如何把公司销售工作搞活.docVIP

如何把公司销售工作搞活! 目前，公司现状总的可以概括为：“车子一大堆，人员一小片，车子卖不动，资金不回笼”。看到如此现状，我作为一名经历了我们鸿安公司从起初建立到逐步发展壮大并在汽车行列之中享有一席之地至今的老员工，心急如焚、夜不能寐，心里总想着能为公司做些什么？付出些什么？我想公司大部分人和我的感受是一致的。针对这一致命现状，同时我身为一名在鸿安公司两年发展进程中摸爬滚打的汽车新手，思前想后、互相借鉴，并结合公司现状向公司各层主管领导和销售精英及其他员工们，献上下面一些不太成熟的建议和想法（实际情况部分为自己的所见所闻所感，业务理论部分为网上摘抄之妙句），好的，合适的，望学习借鉴；不好的，不到位的，请批评指正。达到充分调动员工积极性，把公司销售工作搞活的最终目的！ 第一：领导高度重视是关键。 想法、方案、计划等等只能是诞生在想做事的人或者能做事的人的思维逻辑里，甚至是以文字或表格的形式出现在纸上。但实现想法，实施计划和方案，只有在领导的高度重视和密切关注下才得以完成！ 第二：扩大公司及车辆品牌的广宣是前提。 公司成立两年来，车子卖掉了不少，售后保养、维修也相继做了一些，但给市民、朋友或是我们自己的印象好像是这样的，“长安奔奔是跑黑的用的......那个洞子口好像在卖奔奔车......”除此之外，再无其他。我不知道其他人还有什么不同之处吗，我想是没有，就是有，估计也是道听途说来的有