《营销终端考勤管理制度(09年试行版)》.docVIP

营销分公司考勤管理制度 本制度为确保分公司进行有秩序的经营管理而制定。本办法适用于各地分公司所有员工。 一、分公司员工作息时间及相关规定： 1、分公司管理人员作息时间： 1）每周工作六天，每日工作时间：上午：9：00—12：00 下午：13：00—17：00 （ 说明：考勤时间仅以此为参考，由各地区自行制定并须报总裁办备案。） 2）原则上周六、日不安排营销管理人员休息；周例休日由地区主理人自行确定，但须固定某日不得随意调整。 2、分公司终端员工作息时间： 1）终端店铺营业时间：每周正常营业七天，终端的营业时间与所在商场一致，专柜每天营业时间以该商场（专卖店）实际营业时间为准。 2）终端员工工作时间： ① 基本班次：终端店铺一般设为早、中、晚班，每个班次有效出勤时间原则上不能小于6.5小时，每餐就餐时间不可超过30分钟（不可计入工作时间内），视具体店铺上、下班时间调整以下班次时间。 ●早班：09:00—16:00（30分钟膳食），计有效出勤时间6.5小时; ●中班：12:00—19:00（没有膳食时间，店长工作时间），计有效出勤时间7小时; ●晚班：15:30—22:30（30分钟膳食），计有效出勤时间6.5小时; ●交接班时间：15：30-16：00（各店店长上中班，各店店员分为早晚班工作， 上晚班必须提前15分钟到场与早班人员进行交接班工作）; ●周五、周六、周日及节假日晚上23:00下班。 ② 班次类型：区域根据各店铺开、闭店时间相同的进行归类，分为几大类班次，由区域行政在系统中设定。 ③ 终端员工排班：各终端店长于每月28日前将下月排班表交大区行政督导及商场，终端员工原则上须按排班表的班次上班。如特殊情况下需换班的，店铺内员工须经终端店长批准；同品牌店铺间的调班，须经区域营销负责人批准；跨品牌店铺间的调班，由区域行政协调、品牌营销负责人同意。店铺员工的换班须知会商场并征得商场的同意，否则，由此引起的商场罚款，由员工自行承担。 ④ 终端员工例休规定：终端员工实施轮休制，每天工作6.5~7小时，每月休息3~4天，周五~周日、节假日不允许排休。每月的周休日方案，由终端店长于每月28日前排次月周休日方案，并在考勤系统中设定，系统提交后终端不能修改，如有特殊情况需调整的，须报行政部经批准后由区域行政在系统中进行修改。 3、终端员工有效出勤时间的核算规定： 1）定义： ① 标准出勤时间：按国家规定的月出勤时间标准为准，以小时计算。 标准出勤时间（小时）=（当月天数-当月周六及周日天数-当月法定日）*8小时。 ② 有效出勤时间：正常班次内实际出勤时间为有效出勤时间。 2）有效出勤时间的核算规定： ① 班次默认：以员工实际上下班打卡时间来默认所上的班次。 ● 首先以实际打卡的上、下班时间与该店班次上、下班时间最接近的默认为该班次。如：实际打卡时间为10:00~19:30，上班打卡时间与早班9:00距1小时，下班打卡时间与中班19:00距0.5小时，相比较下班时间差距更小，则系统默认该员今天上的是中班，有效出勤小时7小时。 ● 如上、下班距时相等，则以下班时间默认为该班次。如：实际打卡时间为9:00~19:00，上班打卡时间与早班9:00距0小时，下班打卡时间与中班19:00距0小时，相比较差距相等，以下班时间默认为该员工所上班次，则系统默认该员工今天上的是中班，有效出勤小时7小时。 ● 如终端员工临时调店上班时，则需在系统中填外勤单据，按调后的店铺班次出勤。班次的默认方式与上述原则一致。 ● ERP考勤系统内默认班次及核算有效出勤的流程：员工打卡→员工周休方案→考勤单据→打卡店铺→该店基本班次类型→对应班次→计算当日有效出勤时间。 ② 有效出勤时间： ● 以小时为单位计算，根据每天默认的班次出勤时间视为有效出勤时间，周五~周日、节假日，物业会固定延长开业时间或闭店时间，则在所延长的实际班次基础上增加此有效出勤时间。超出基本班次以外的所有出勤时间，如符合加班规定且有经批准的有效加班单据则可计加班小时，如无则视为无效出勤时间。 ● 如当月“实际有效出勤时间”超过“标准出勤时间”的，超过部份可计加点；如当月“实际有效出勤时间”少于“标准出勤时间”的，则从当月的加班小时中冲减（或用该员工的年假冲减），如无冲减时则按缺勤处理。 二、打卡规定 公司执行上、下班打卡规定，全体员工都必须自觉遵守工作时间。区域员工使用扫描枪在指定的电脑上打卡。 1、员工打卡规定： 部门 上班前打卡 中午下班打卡 下班后打卡 终端员工 √ ---- √ 行管员工 A级以上（含） √ ---- √ A级以下 √ √ √ 2、员工正常工作打卡时间规定： 1）行管员工： ① 打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间，提前或推后打卡时间不视为加班加点时间，以