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现场经营革新5S培训 北京现代汽车有限公司 Beijing Hyundai Motor Company * * 现场5S培训 北京现代汽车有限公司 现场经营革新推进事务局 * 目录… 1 为什么要推行5S 2 什么是5S 2 「整理」 1 2 「整顿」 2 2 「清扫」 3 2 「清洁」 4 2 「素养」 4 3 如何推行5S 3 制定推行5S的政策方针 1 3 建立5S执行组织 2 3 建立5S行动计划与执行 3 4 5S实践例子 3 5S活动检查与评价 4 3 推行「素养」的指引 3 5 3 推行「清洁」的指引 3 4 3 推行「清扫」的指引 3 3 3 推行「整顿」的指引 3 2 3 推行「整理」的指引 3 1 4 办公室 1 4 工厂 2 4 仓库 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 17 18 19 20 21 22 23 21 1 为什么要推行5S 1 为 什 么 要 推 行5S 拥有良好的工作场 所整理计划，不单可以协助机构建立一个清洁、整齐、有条不紊的工作环境，让员工安心在该处工作，还可以避免或者减少因工厂整理不善而造成的损失，机构的生产力亦会随之而获得改善。 整理而言，良好的工作场所可以带来许多好处。 推行 的实际效益 提高产品品质 提高工作效率 孕育良好安全的文化 建立安全健康 的工作环境 减少故障出现 ? 工作过程、原料、设施及 工具贮存均能有所规范 ? 减少产品出现瑕疵而返工 ? 妥善存放物品 ? 减少因寻找物品、物料及 工具等而影响工作进度 ? 通过整理、整顿、清扫、清洁 和素养改善工作场所管理 ? 使员工对工作环境产生归属感， 从而激发自发性的 安全改善行动 ? 清扫时检查各项设施 及工具正常运作 ? 减少因设备故障而要 停顿维修 ? 工作场所保持整齐清洁 ? 有助于减少意外发生 2 什么是5S 2 什 么 是5S 起源于日本的5S 「整理、整顿、清扫、清洁、素养」是促进工作环境整洁的有效办法之一。 除了强调现场管理之外，5S所蕴含的真意是要培养员工养成工作场所整齐、整洁、有条不紊的习惯，在借此而改善工作环境的安全健康水平。 2 「整理」 2 什 么 是5S 1 为了避免工作场所出现凌乱情况，应清楚地将需要和不需要的物品分别出来，而「整理」就是把不需要的物品搬离现场，包括： 设立准则分出什么物品是需要的，什么物品是不需要的，这包括考虑物品的使用次数、在什么时候需使用的物品和数量等。 建立规则如何处理不需要的物品，包括丢弃、放回仓库或卖掉。 「要提高效率，应从整理开始」 2 「整顿」 2 2 什 么 是5S 为了让员工容易找寻和放回需要的物品，「整顿」就是把这些物品有条理的安放和处里，这包括： 建立一套识别物品的系统，把每项东西均列明名称、存放的位置及数量； 有条理地安放需要的物品，以员工易于找到和取得为原则。 「避免浪费寻找时间，应有完善储存方案」 2 「清扫」 3 2 什 么 是5S 「清扫」是指扫除、清理污垢的动作，其着眼点不单要把工作场所打扫得整齐清洁，亦可在清扫时检查各项措施、工具、机器是否在正常状态，这包括： 确定每位员工应负责清扫的范围； 确保员工明白怎样清扫他们的工作区域、设施和工具； 训练员工在清扫时懂得怎样检查各项设施及工具是否在正常状态。 「要确保工作场所清洁整齐又安全，应经常进行清扫工作」 2 「清洁」 4 2 什 么 是5S 「清洁」是指干净无污染，也就是把霉菌及污物除去至干净的状态，要确保工作场清洁，工厂需要保持整理、整顿及清扫等活动，这包括： 使用识别系统，张贴合适标签和使用透明盖子等目视工具以增加工作场所的透明度； 找出任何影响工作环境的安全及健康问题并加以改善，这包括处理油烟、粉尘、噪音及有害烟雾等问题； 把每一项整理工作场所的工作标准化。 「只有保持清洁且无污染的环境，才可使员工工作时既安全又健康」 2 「素养」 5 2 什 么 是5S 要把每一项工作养成习惯去执行，员工是需要跟从一些准则，此处所强调的是创造一个具有良好安全习惯的工作场所，这包括： 让每一位员工参与安全的工作程序及跟从每一项法则； 让每一位员工亲身体会时间5S所带来的改善和好处，从而养成自发性的安全改善行动。 「5S是以素养为始终，创造良好安全文化」 3 如何推行5S 3 如何推行5S 推行5S必须从最高管理层的政策方针开始，然后通过成立5S执行委员会，制定5S行动计划； 最后主管应就推动表现作出评价，确定是否达到所定标准，以及寻找未来的方向。 3 制定执行5S的政策方针 3 如何推行5S 1 企业的5S政策是一份由管理高层所签署的明文规定，表明他