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企业资源计划-ERP知识讲座 制造业的基本概念 实施ERP系统的预期效益 ERP的 发 展 ERP的发展历程 ERP的发展历程 ERP的发展历程 60年代中期 从定货点法到MRP，解决了控制库存的问题 70年代中期 闭环MRP，解决了计划与控制问题 80年代初期 MRPⅡ，解决了物料与资金信息集成的问题 90年代初期 ERP解决在全球化环境下，提高企业竞争力的问题 90年代后期 互联网技术的发展，产生iERP 什么是订货点法 ？ 什么是 MRP ? 什么是 MRP ? 什么是闭环 MRP ? 什么是 MRP II ? 什么是 MRP II ? 什么是 ERP ? 什么是 ERP ? ERP的发展过程—功能扩展 时间坐标上的产品结构 制造业的通用公式 要生产什么？ 由主生产计划确定 要用到什么？ 由产品结构决定 已经有了什么？ 由库存记录确定 还缺什么？什么时候下达计划？ 关注点 需求信息、产品结构、提前期、库存信息是运行MRP的四项 主要数据 ERP 基本运算逻辑 主生产计划—MPS MPS：Master Production Schedule 主生产计划 是根据客户合同和销售预测，预先建立起来的计划，反映在某一特定配置和日期下，公司打算生产哪些产品及其数量。实际上是独立需求物料的需求计划，对应于传统的月份计划。MPS是展开物料需求计划和能力需求计划的主要依据。 物料清单—BOM BOM：Bill of Material 产品结构清单 是一种描述装配件的结构化的零件表，其中包括所有子装配件、零件、原材料的清单，以及制造一个装配件所需物料的数量。 库存—位置 ERP系统的核心—物料需求计划 MRP：Material Requirements Planning 根据主计划，物料清单，计划接收量，以及库存量，提前期和批量等库存信息，计算得到的相关需求物料的净需求计划。系统根据物料净需求计划，产生零部件的加工计划和外购件的采购计划满足需求。 提前期的概念 提前期：Lead Time 是从初始定单下达开始到该项目入库可供使用为止的时间期。其中包括了物料计划人员的事务处理时间、采购周期、供应商/制造提前期、检验/化验周期、接收入库事务处理时间等。 提前期图例 怎样根据BOM计算所需物料的数量？ 怎样根据提前期计算所需物料的生产时间？ MRP系统的前提假设 MRPⅡ逻辑流程图 如何实现物料与资金的信息集成 如何实现物料与资金的信息集成 如何实现物料与资金的信息集成 ERP系统的五种流 ERP管理模式特点 ERP系统与ISO9000 准时制生产（JIT） 准时制生产（Just-in-time)的核心是：消除一切无效的劳动与浪费，在市场竞争中永无止境地追求尽善尽美。 体现：重视全面质量管理、重视对物流的控制、重视人的作用主张授权员工参与管理。 方法：主要是拉动作业，只在下道工序有需求时才开始按需用量生产，采用平准化计划，小批量采购和投产，把库存降到最低限度。在库存记录上采取反冲的方法，以减少记录库存的事务处理。 ERP与准时制生产（JIT） ERP与计算机 ERP项目实施成功的先决条件 ERP项目实施成功要点 ERP项目实施组织 ERP项目实施评价指标 ERP项目实施评价指标 ERP项目实施评价 ERP项目实施注意点 总帐模块概述 与ERP子模块集成 导入日记帐分录 应付流程 应收流程 Oracle 资产产品集成 维护实际资产库存 ERP同MRPⅡ的主要区别： 在资源管理范围方面的差别，在生产方式管理方面的差别，在管理功能方面的差别，在事务处理控制方面的差别，在跨国（或地区）经营事务处理方面的差别， 在计算机信息处理技术方面的差别 Oracle 应付 Oracle 项目 Oracle 人力资源 CIP 资产 日记帐分录 Oracle 采购 供应商信息 职员 Spreadsheet 预算信息 项目单位计量信息 Oracle 库存 发票行 Oracle 总帐 Oracle 资产 资产增加 传输 调整 报废 折旧 会计分录 报表 在线查询 税 外部系统 手工 CIP THE END 谢谢！ 38 2 1 质量、成本、发展是企业管理的永恒话题：质量是企业的生命、成本是企业取胜的法宝、发展是企业生存之道 企业负责人 领导小组 项目经理 项目实施小组 专题组 组长 组长 业务组 组 长 业 务 组 领导小组：由企业的一把手及主要业务领导、项目经理组成 项目实施小组：由项目经理业务部门领导或业务骨干组成 业务组：由熟悉业务的管理人员和计算机人员组成，必须有固定的人员 ERP系统应用绩效的评价通过定量计算、定性分析和客观公正的评价 ERP系统应用绩效评价体系由评价制度体系、评价组织体系和评价指标体系（核心）三部分