《管理与技术类员工绩效考核制度》.docVIP

管理技术员工绩效考核制度　 总则 目的：为规范公司员工绩效考评与发展管理，特制定本制度。 适用范围：适用于本公司各部门在职人员。 定义：绩效是员工个人或团队的工作表现、直接成绩、最终效益的统一。绩效考评是以工作目标为导向，以工作标准为依据，对员工行为及结果进行测定，并确认员工的工作成就的过程。 考评原则：公平公正，客观有效。 第一条 职责和权限 各级管理人员：负责对直接下属的考评，参与本部门考评复核会议；部门主管：负责组织召开本部门考评复核会议，对本部门的考评结果负责。行政人事部：负责考评工作的布置、实施、培训和检查指导，并拥有本制度的最终解释权。 第二条 考评时间和方式 每月考评一次，公司各部门所有员工按照本制度的规定月度总结，作为统一考评的依据，也是分公司绩效工资发放的依据。注：本制度以下内容中提到的考评，都是指统一考评。 第三条 考评内容和依据 　　根据公司宗旨、价值观和原则，公司将从二个方面考评员工，内容和依据如下： 绩效表格考核占50%，工作总结、工作计划考核占50％。 第四条 考评结果 　　 考评等级：考评结果分为5个等级，分别为： S――总是超过工作目标及期望，并有突出贡献者；考评分数95以上为S A――经常超过工作目标及期望；考评分数90以上为A B――达到工作目标及期望，偶尔能超过目标及期望；考评分数80以上B C――基本达到工作目标及期望，偶尔不能达到目标及期望；考评分数60以上为C D――经常不能达到工作目标及期望；考评分数60以下为D 第五条 考评流程 一、行政人事部制定考评计划，经总经理批准后，行政人事部公布计划和下发有关表格； 二、首先由员工填写考核表、工作总结、工作计划，再由直接上司对员工考评期间的工作给出综合评价。 三、考评人： 1）员工填写完考核表、工作总结、工作计划后，有关考评资料统一交到行政部，行政人事部部再安排第一评分人（部门同事）、第二评分人（别部门同事）再交给考评人的直接领导进行评分，行政人事部负责将考评分数汇总，再交由总经理审核，公司审核后再行政人事部将考评结果告诉各部门人员。 2）行政部把考评报告和获得S、A、D级员工的考评表呈交总经理； 3）总经理召开复核会议，审核获得S、A、D级员工的等级资格，平衡等级分布比例； 4）总经理批准签署复核通过的考评表。 六、通知考评结果：总经理把复核后的“考评成绩单”返还给行政人事部保存，由其通知各部门主管把结果告诉员工。 员工绩效评估注意事项 为了保证评估的准确和客观，请在评估前仔细阅读以下注意事项： 请评估人细心阅读各考评项目，不明之处可向人事行政部咨询。 职员收到评估表后填好表格自评部分，2天内交予第一评估人。 第一评估人收到评估表后，请于3日内完成评估并将表格交第二评估人。 评估过程中评估者必须与评估对象面谈，细心分析评估对象的工作成绩后，做出客观准确的评估。 综合得分由人事行政部计算后填写。 评估完成后，由人事行政部制作通知书，按公司规定时间发放给职员。 公司员工的考评资料均属机密，所有人员不得私下讨论及外泄。 下列表格说明了公司考评制度的评分标准，考评时请以此作为评分的准则，以期能公平、公正地考评。 员工绩效评估表格 公司领导及高级职员考核表 （考核对象：经理、主管、组长、(含)以上级管理人员） 姓名： 考核日期 总得分: 项目及考核内容 配分 评 领导能力 30% 善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标 15 ? 灵活运用部署顺利达成工作计划和目标 13-14 ? 尚能领导部署勉强达成工作计划和目标 11-12 ? 不得部署信赖，工作意愿低沉 7-10 ? 领导方式不佳，常使部署不服或反抗 7 ? 策划能力 10% 策划有系统，能力求精进 15 ? 尚有策划能力，工作能力求改善 13-14 ? 称职，工作尚有表现 11-12 ? 只能做交办事项，不知策划改进 7-10 ? 缺乏策划能力，须依赖他人 7 ? 工作任务及效率 5% 能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意 15 ? 能胜任工作，效率较高 13-14 ? 工作不误期，表现符合标准 11-12 ? 勉强胜任工作，无甚表现 7-10 ? 工作效率低，时有差错 7 ? 责任感 10% 有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作 15 ? 具有责任心，能达成任务，可交付工作。 13-14 ? 尚有责任心，能如期完成任务 11-12 ? 责任心不强，需有人督导，亦不能如期