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第二组 对职业经理人的理解： 职业经理人是以经营管理企业为职业的职业管理者，可以说职业经理人就是企业的“保姆”，职业经理人要求拥有非常专业的企业管理知识、丰富的管理经验和对自己职业的忠诚，并承担对企业资本保值增值的责任。 作为职业经理人，必须具备较高的个人素质和较高的专业技能和管理才能，较强的敬业精神、创新意识、冒险精神和竞争的冲动，坚忍不拔、自信果断和强烈的事业心，能通过事物表面看出本质的洞察能力、决策能力、丰富的工作经验和深厚的理论功底，组织协调能力以及知人善任的用人能力，在知识方面，职业经理人要具备硬知识、软知识和社会知识。这些都是促进一个人成为职业经理人的基本条件和重要保证。 作为社会群体中特殊的一个群体，职业经理人在社会经济转型中的角色是尴尬的。一方面，他们是董事会或者是企业大股东聘请的企业管理者，也就是，在董事会或者大股东眼里，职业经理人的角色定位就是“保姆”，需要像保姆照顾小孩一样，努力呵护企业的成长和发展。但在实际的操作过程中，总是有职业经理人会自觉或者不自觉地陷入到了充当“婆婆”的角色当中，以为自己坐上了总裁或者CEO这个位置，就觉得自己是老板了，这个企业自己就是老大了，出现一些与董事会或者大股东不相和谐的关系，最终导致自己的离职或者遗憾出局。在这方面，有很多职业经理人都有过这方面的经验教训。 定位： 针对有意谋求更好前途的职业经理人。 内容： 1．提供参观公司服务，了解理想公司环境和发展前景，同时向经理人提供一个有关猎头顾问的开放式平台，让经理人自由、自主地搜索符合自身要求的猎头顾问，进而对经理人提供相关帮助。 2．在线联系（包括与经理人的联系以及与猎头顾问的联系）。 3．重新包装经理人，更好推荐经理人（可以通过适当的培训或提供有关公司的重要资讯）。 4．专业的人才背景调查：对推荐入职人选进行比较全面的深入的职业背景调查是赢得了客户很好的口碑，也是品牌的重要保障。 5．与海外猎头公司合作，增加海外工作机会。 6．独特的MV高端人才库：数以千计的高端经理人的现场风采展示MV，解决了人才面试的时空限制。 7．经验丰富的专业顾问团队：根据客户需求，形成了多领域、多行业、多梯度的专家顾问团队，可以更深刻地理解客户的需求，准确地推荐合适人才，为人才在企业的舞台上发挥才能、创造效益提供专家级咨询，顾问将在保密的前提下与其接触，与候选人探讨客户的背景情况和招聘机会，确定潜在候选人。顾问将定期向客户汇报进展情况，顾问协助客户与应聘者探讨薪资福利问题，并帮助客户传递录用通知书。在试用期内，顾问和被录用人员保持联系，为他们提供必要的沟通、咨询和指导确保被录用人员顺利交接，签订三方协议，三方可以互相监督合作。 8．请专家评估你的简历，建议那些职业适合你。 9．强大的测评技术 将心理学评价应用于企业选拔人才的技术平台。 10．优化搜索引擎，能快速有效地找到相应的猎头公司，节省资源和时间。 11．创建猎头联盟，创造沟通与交流的机会，有利于行业内的互动与资源差距的互补， 便于及时更新招聘信息。 12．改善顾问团队的服务态度，提高服务质量。 13．动态跟踪与静态观察相结合，对经理人与猎头公司的每一阶段进行评估与绩效考核，及时纠正与提供帮助，期间需收取适当的费用以确保考察的顺利进行和有效性。 工作程序： 定价： 因为猎头公司要找的职业经理人包括很多不同行业、不同专业的人才，每个行业的薪资都不一样，可以根据不同行业、不同专业的分不同的收费标准，分级别收费、分服务项目收费。然后可以增加一些新的服务内容，比如增加不同的专业培训和讲座，让职业经理人接受最新的资讯，保持不落伍。