安全生产管理制度8155815138_2012版.docVIP

安全生产安全生产是施工项目重要的控制目标（质量、成本、工期、安全）之一，也是衡量施工项目管理水平的重要标志。施工现场安全管理的重点是控制人的不安全行为和物的不安全状态，即除加强职工安全意识和进行安全知识教育外，还应采取以防为主的措施，消除一些潜在的不安全因素。 安全生产组织管理体系及职责 成立安全生产（施工）领导小组，由总指挥担任组长，弱电工长担任副组长： 组员：工程技术人员，质检人员。 总指挥和工长负责工程整体安全管理和协调工作，负责施工人员、设备，施工过程等安全； 安全员负责施工技术安全。 安全防范重点 资料记录保存安全性 事故控制点： ※２米以上的高处坠落事故； ※触电事故； ※物体打击事故； ※设备机具伤害事故。 控制点的管理： ※制度健全无漏洞； ※检查无差错； ※设备无故障； ※人员无违章。 安全措施 保证系统运行安全 ※在系统调试交接时，帮助业主建立系统的文档管理，将完整的完工图纸、设计文档、操作、维护手册、设备清单等保存完整，以便备查。 ※保证在系统使用过程中，所产生记录保存的安全性，以便发生异常事故时备查。 保证施工实施安全 ※施工人员进入施工现场前，进行安全生产教育，并在每次调度会上，都将安全生产放到议事日程上，做到处处不忘安全生产，时刻注意安全生产。 ※施工现场工作人员必须严格按照安全生产、文明施工的要求，积极推行施工现场的标准化管理，按施工组织设计，科学组织