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万科的设计管理与知识管理(new).ppt
Shenzhen vanchuang architecture design consultants co.ltd 地产江湖——数十万份专业资料任你下载,资深操盘手随时交流! 【目录】: table 1)前言 2)产品策略 3)设计管理 4)知识管理 5)展望未来 设计管理 【目录】: table 1)前言 2)产品策略 3)设计管理 4)知识管理 5)展望未来 历史回顾 专业部门管理制度(2000年~2002年) 项目负责人管理制(2003年~······) 综合管理(1994年-1998年) 初级项目负责人管理制度(1998年-2000年) 【目录】: table 1)前言 2)产品策略 3)设计管理 4)知识管理 5)展望未来 人力资源发展 项目负责人制能否成功的关键在于人,经过2004年的锻炼,万创人员现有构成如下: 部门领导5人 项目负责人5人 业务骨干4人 建筑技术3人 室内设计5人 部门秘书1人 一般员工11人 总计34人 【目录】: table 1)前言 2)产品策略 3)设计管理 4)知识管理 5)展望未来 人力资源发展 实行项目负责人制后我们的员工构成正在朝良性方向发展: 不稳定型 稳定型 良好增长型 部门领导 一般员工 业务骨干 公司 个人 双赢 项目负责人制 【目录】: table 1)前言 2)产品策略 3)设计管理 4)知识管理 5)展望未来 人力资源发展 同时2004年我们加强了部门内部培训就,加速职员的成长: 《专业人员设计管理培训》 《设计过程中的效果控制》 新职员 《景观设计流程成果及成本控制案例培训》 《深圳区域产品策略》 资深职员 《建筑生态技术》 《欧洲城市规划》 外部培训 部门全体 公司副总经理 万创总经理 万创副总经理 万创副总经理 东 海 岸 项 目 负 责 人 万 科 城 项 目 负 责 人 第 五 园 项 目 负 责 人 设 计 组 设 计 组 设 计 组 万创总建筑师 总 经 理 助 理 标 准 化 中 心 品 质 管 理 中 心 东 莞 项 目 负 责 人 设 计 组 中 山 项 目 负 责 人 设 计 组 广 州 项 目 负 责 人 设 计 组 【目录】: table 1)前言 2)产品策略 3)设计管理 4)知识管理 5)展望未来 组织架构 17 miles 项 目 负 责 人 设 计 组 建 筑 技 术 组 【目录】: table 1)前言 2)产品策略 3)设计管理 4)知识管理 5)展望未来 横向交流 景观人员A 建筑人员A 室内人员A 项目A 项目B 景观人员B 建筑人员B 室内人员B 横向交流 部门例会 【目录】: table 1)前言 2)产品策略 3)设计管理 4)知识管理 5)展望未来 横向交流 【目录】: table 1)前言 2)产品策略 3)设计管理 4)知识管理 5)展望未来 流程控制 根据项目负责人制的特点,结合公司运营ISO9000的要求。我们已经对设计评审流程及设计评审人进行了修订,希望在今年的基础上进一步的完善项目管理流程。 【目录】: table 1)前言 2)产品策略 3)设计管理 4)知识管理 5)展望未来 区域设计管理 区域项目的设计管理基本上与深圳项目管理是一致的,只不过是其他工作配合部门是区域公司各部门。 区域设计项目组 区域公司工程部 区域公司成本部 区域公司销售部 区域项目 深圳设计项目组 深圳公司工程部 深圳公司成本部 深圳公司销售部 深圳项目 基本类似 【目录】: table 1)前言 2)产品策略 3)设计管理 4)知识管理 5)展望未来 在万创从2003年开始实行项目负责人制后,万创项目操作能力有了质的提高,不但使深圳区域的设计资源得到了合理配置,而且提高了公司的工作效率,保证了产品的设计质量。 项目负责人也在实际操作过程得到了锻炼,成为全面的人才。 可以说项目负责人制是公司与员工之间实现双赢的最好模式。 后记 【目录】: table 1)前言 2)产品策略 3)设计管理 4)知识管理 5)展望未来 知识管理 我们需要一个平台: 1)一个能让我们方便找到我们所需的资料的平台 2)一个我们可以让我们手中的资料不再孤芳自赏的平台 3)一个可以让新人迅速成长,融入团队的知识平台 我们的需求 万创知识管理平台 【目录】: table 1)前言 2)产品策略 3)设计管理 4)知识管理 5)展望未来 万创知识管理平台 后台支持 嵌入公司内部网 公司独立档案管理系统 京华档案 管理系统 EKP 共享文件 服务器 材料部品 网站 【目录】: table
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