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第一章、岗位职责 一、董事长（总经理）职责： 1、决定公司的经营计划及投资方案，主持公司全面的经营管理及财务预算方案、利润分配方案。 2、决定公司内部机构的设置，人员定岗定编计划，聘任和解聘高中层和管理层人员，决定各类人员的待遇及报酬，对成绩显著的员工给予奖励、加薪和晋级，对违纪员工给予处分，直至辞退。 3、决定公司合并、分立、变更、解散的方案，决定公司经营方向和决策企业发展目标，进行产权结构的优化。 4、组织制定企业管理方案和公司的基本管理制度，批准公司的具体规章，建立、健全公司统一高效的组织体系和工作体系。 5、组织指挥公司日常经营管理工作，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜，组织督促公司各有关部门制定和完善各项工作实施细节。 6、健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流的工作，保证现有资产的安全、保值和增值。 7、积极引进中、高级管理人才，实施人才“知本”战略，考核高中层管理者业绩，对基层人员进行指导、监督，建立、健全考核机制及监督机制。 8、做好员工的思想工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍。 9、坚持民主集中制的原则，发挥员工参与管理的作用，充分发挥员工的积极性、主动性和创造性。 10、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，为公司树立良好的企业形象。　 二、执行董事职责 1、执行董事会决议； 2、行使问责制，对企业员工工作行使监督、检查； 3、参与企业经营计划的制定和执行； 4、协助制订企业的年度财务预算方案和投资方案； 5、参与制订企业的利润分配方案和弥补亏损方案； 6、制订企业合并、分立或者变更公司形式的方案； 7、参与公司内部管理机构的设置； 8、签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员；处理其他由董事会授权的重大事项为加强公司的规范化管理，提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；1、行使对公司行政、人事、安全工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力。 2、承担执行公司各项规程、工作指令的义务管理责任3、改进内部行政管理的建议权、负责主持本部的全面工作组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务； 、制定行政管理各项规章制度，并负责落实。 、负责组织公司人员的培训教育工作。对公司各级员工的绩效考评工作，依照员工绩效、奖惩办法及升降职务办法等进行考评，力求公平合理。 、管理公司员工的人事档案，负责人事档案的建立、记录、保管和维护等工作。 、有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价； 、负责对司机、员工日常管理；、负责公司所有到访人员的接待工作。 、负责组织行政后勤、保卫工作管理制度的拟订、检查、监督和执行； 、负责组织行政年、季、月度行政后勤、保卫工作计划。本着合理节约的原则，编制后勤用款计划，搞好行政后勤预算工作； 、公司车辆的调度、维修保养，车辆保险、年检的办理。 、负责做好公司用水、电的管理工作。认真抓好水、电的计量基础管理工作，定期检查和维修计量器具，搞好电器设备和线路的保养维修工作； ?? 、按时完成公司领导交办其他工作任务。 1、在公司的领导下，负责主持本部门的全面工作，组织并督促部门人员全面完成部门职责范围内的各项工作任务； 2、贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准，密切与行政、财务等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作； 3、组织制定销售工作，明确销售工作标准，建立健全销售管理网络，认真作好协调、指导、调度、检查、考核等工作； 4、负责组织编制年、季、月度销售计划，适时合理地签定供货合同，确保销售计划指标的完成，节约销售费用，建好销售台帐，负责销售合同的正确执行，按时将货款回笼合理控制团队的各项费用支出和审核5、随时了解和掌握市场信息及竞争对手的动态，了解客户需求和相关信息， 6、负责抓好市场调查、分析和预测工作，作好市场信息的收集、整理和反馈，掌握市场动态；组织营销活动方案的实施，指导、监督、反馈并控制其发展； 7 8、负责抓好营销人员的考核、考评与管理教育工作，关心营销人员的生活及思想动态，作好耐心细致的思想教育工作，杜绝经济犯罪事件发生； 9、负责对海报、单页等宣传资料的设计，a.会议名称；b.会议的主旨和目标；c.会议议项；d.会议用时；e.会议地点；f.会议议程；g.会议主持人；h.出席人员（名字）；i.会议财务（支出收入）预算；m.筹备时间进度表。该报告批准后方可执行。 2、重要会议需在会议前24小时将议程送至与会人员手中。 3、出席会议的重要或主要人员，应通过电话等方式确认是否可以如期出席，并作出相应安排。 4、会议承办部门要及时准备会议场所、会议文件或资料，必要时要进行会场布置、设备调试。对重点发言对象确保其发言。 （二）正式会议 1、与会人员要按时到会，不得缺席。特殊情