应急准备和响应控制程序(精品推荐).docVIP

应急准备和响应控制程序 1目的范围 根据本公司潜在的事故或紧急情况制定相应的预防与应急措施， 以最大限度减少可能产生的事故 后果。 适用于本公司应急准备与响应的管理。 2职 责 2．1总裁办是本程序的归口管理单位，负责组织识别本公司可能存在的潜在事故与紧急情况，并制定 相应的应急措施，组织培训和演习，提供应急物资。 2．2各单位针对本单位存在的潜在事故与紧急情况实施应急准备与响应的有关要求。 2．3应急小组负责救援活动及管理应急物资。 3工作程序 3．1应急准备 3．1．1应急项目的识别 总裁办根据环境因素及危险源的辨识和评价结果，以往环境、安全事故及事件，组织识别本公司 可能存在的潜在事故与紧急情况，针对应急项目，组织制定相应的应急措施，编制《应急预案趴 3．1．2应急组织 3．1．2．1各单位分别成立应急小组，成员为涉及应急响应岗位的骨干分子；总公司在此基础上成立公 司应急小组， 由总裁办主任担任组长，总工程师为指导。 3．1．2．2总裁办组织编制《应急小组职责》明确各成员在应急救援时的职责和任务。 3．1．3 应急培训 总裁办主任与总工程师负责组织对全体员工，重点对应急小组成员进行技能培训，使其掌握救援 技能。 3．1．4 应急演习 应急小组每半年按《应急预案》进行一次摸拟演习，评价应急措施是否足以控制紧急情况， 以验 证应急措施的有效性。 3．1．5应急物资 总裁办组织各单位根据《应急物资分布表》准备砂袋、灭火器、手套、口罩等应急物资。每月组 织对应急物资的有效性进行检查，记录《应急物资检查记录表趴 3．1．6应急联络 总裁办负责健全包括消防、环保、医疗等单位以及公司相关单位主要负责人的联系方式， 以备应 急之用。 3．2应急响应 当发生紧急情况和事故时，执行《应急预案》规定。 3．3纠正与完善 3．3．1 事故发生后的记录调查和处理按《事故报告、调查和处理控制程序》执行。 3．3．2 若公司的发展需要产了生新的重大环境因素和重点危险源，则需针对可能产生的隐患，及时 更新本程序。 4相关文件 《事故报告、调查和处理控制程序》 · 《应急预案》 《应急小组职责》 5相关记录 《应急物资分布表》 《应急物资检查记录表》 审批：雷永胜 审核：王永红 起草：靳义 生效日期：2002／8／20