销售人员管理制度6093976656_精品.docVIP

销售人员管理制度 第一章 总则 适用范围 本管理办法适用于河南盛世光谷能源科技有限公司（以下简称盛世光谷）。 目的 为规范销售员的市场行为，提高销售员的工作效率，充分调动销售员的市场开拓能力和市场发展潜力，创造良好的市场业绩，特制定本管理制度。 原则 坚持业务管理的计划、组织、控制、考核相结合的管理原则。 第二章 组织管理 制定程序 管理制度制定由营销主管负责制定，上报主任进行审批，审批后经过主任办公会审议通过后，下发有关部门执行。 执行 营销主管负责组织执行监督。高层领导，主任办公会负责对管理制度执行效果进行评审。 第三章 制度管理内容 销售员管理 （一）产品销售人员工作物品，纪律管理。 1.销售人员在办公室要遵守办公室相关纪律，物品摆放要有次序。 2.销售人员工作时间要严格遵守以下纪律： A.公司上班时间周一至周六，上午9:00-12:00，下午14：00-17:00，不准早退，迟到！ B.调休提前一天书面请假，批准后方可。有急事要电话通知主管知道！出差要填写申请单，并报请相关部门备案！回郑州后统一进行相关费用核报！ C.新员工入职，填写入职试用登记表，考核合格后正式入职，填写正式员工入职表。 D.员工离职要提前一个月填写离职申请表，并进行客户，物品交接，完成后有经理在离职申请表上签字后，员工方可离职，工资按制度核发！没有交接清楚，工资暂停发放！ （二）产品销售人员工资奖