XX公司薪酬管理制度_12版.docVIP

舜川公司薪酬管理制度 一、目的 为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本制度。 二、制定原则 本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。 1、公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异； 2、竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。 3、激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。 4、经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。 5、合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。 三、管理机构 1、薪酬管理委员会 主任：董事长 成员：各股东、总经理、副总经理、行政部部长、财务部部长 2、薪酬委员会职责： 1）审查总经理提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。 2）审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。 本制度所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由行政部负责。 四、制定依据 本制度制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。 五、岗位职级划分 公司所有岗位分为七个层级，行政、销售二个类别，具体岗位与职级对应见（十三、附件） 六、薪酬组成 基本工资+岗位津贴+工龄工资+绩效工资+加班工资+各类补贴+个人相关扣款+业务提成+各类奖金 1、基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受。 2、岗位津贴：是指对行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴。正常出勤即可享受，无出勤不享受。 3、工龄工资：是指为本企业服务的年限工资，鼓励员工为企业长期服务，按照一年工龄40元/月的形式发放，未足一年不发放，满一年开始累加，十年封顶。 4、绩效工资：绩效工资是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。 5、加班工资：加班工资是指员工在休息日、假日及8小时以外为了完成额外的工作任务而支付的工资部分。公司总经理、副总经理实行不定时工作制，工作时间以完成固定的工作职责与任务为主，所以不享受加班工资。 6、各类补贴： 1）特殊津贴：是指公司对特殊岗位人员基于他的特长或特殊贡献而协议确定的薪酬部分。 2）其他补贴：其他补贴包括通讯补贴、出差补贴等。 7、个人相关扣款： 扣款包括个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处的罚款等。 8、业务提成：公司相关业务人员享受业务提成，按公司业务提成管理规定执行。 9、各类奖金： 1）全勤奖：是指公司对当月未迟到、早退、离岗、旷工及请假的员工的奖励（正常休息日、休假日、补休、轮休以及公司对有特殊贡献的员工奖励的带薪假不视为缺勤）。 2）突出贡献奖：是指公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的员工的一种奖励，包括专项奖、特殊贡献奖等。 七、试用期薪酬 1、试用期间的工资为（基本工资+岗位津贴）的80%。 2、试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或试用期间员工自己离职的，不享受试用期间的绩效工资。 3、试用期未终止劳动关系的员工，正常享受试用期间的绩效工资。 八、见习期薪酬 见习期指未毕业学生的实习期，薪酬另行规定。 九、薪酬调整 薪酬调整分为整体调整和个别调整。 1、整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由薪酬管理委员会根据经营状况决定。 2、个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。 1）薪酬级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资进行的调整。 2）薪酬级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬进行的调整。 3、各岗位员工薪酬调整由总经理提交，薪酬管理委员会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由行政部执行。 十、薪酬的支付 1、薪酬支付时间计算 1）执行月薪制的员工，日工资标准统一按公司规定的当月上班天数计算。 2）薪酬支付时间：当月工资为下月15日。遇到休息日及假期，提前至休息日的前一个工作日发放。 2、下列各款项须直接从薪酬中扣除： 1）员工工资个人所得税； 2）与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项； 3）法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚款