员工合理化建议管理制度范本_精品.docVIP

1.0目 的 为鼓励和调动全体员工参与公司管理的积极性，充分发挥全体员工的创新能力，汇聚集体智慧与经验，促进公司管理持续改善和提升，提高公司经营效益。 2.0适用范围 适用于公司全体员工。3.0职 责 3.1总经理 3.1.1 批准《员工合理化建议管理制度》 3.1.2批准员工合理化建议方案 3.1.3批准员工合理化建议奖励方案； 3.2副总经理/生产总监 3.2.1审核员工合理化建议方案； 3.2.2主持评审员工合理化建议实施效果； 3.2.3负责员工合理化建议方案的完善和推广； 3.2.4审核员工合理化建议奖励方案。 3.3人事行政部 3.3.1负责组织制定、修订、解释本管理制度； 3.3.2负责员工合理化建议的收集、提交、登记、归档； 3.3.3负责员工合理化建议方案实施的反馈、跟踪。 3.4各部门负责人 3.4.1负责在本部门进行宣导、落实、执行本制度； 3.4.2制定合理化建议实施方案并组织实施。 4.0合理化建议范围 4.1受理范围 4.1.1合理化建议主要归纳为生产技术工艺和管理两个类别。 4.1.2员工对公司的管理、质量、工艺、技术等各方面提出的改进意见、建议、方案、设想、措施、办法等都属于合理化建议受理范围。 4.2不予受理的范围 4.2.1属职能范围内的； 4.2.2未署申报人姓名具体改进措施4.2.3侵犯专利及其它知识产权或与法律、法规有抵触的； 4.2.