某集团绩效考核制度.docVIP

**集团公司 绩效考核制度 目录 第一章 总则 1 1.1考核的目的 1 1.2考核的作用 1 1.3考核的原则 1 1.4绩效考核制度的使用 1 第二章 考核对象与考核周期 2 2.1考核对象 2 2.2考核周期 2 第三章 考核机构、考核时间与考核程序 3 3.1考核机构 3 3.2考核时间 3 3.3考核程序 3 第四章 考核方法、考核主体、考核维度及权重 5 4.1考核方法及考核主体的设计 5 4.2考核维度的设计 5 4.3考核维度的权重 6 第五章 考核结果的应用 8 5.1考核结果应用的范围 8 5.2考核结果应用的规定 8 5.3新入职员工、调岗员工的考核 8 第六章 考核表及考核指标的说明 9 6.1考核表的说明 9 6.2考核指标及定义 11 第七章 绩效考核档案管理 17 7.1绩效考核档案保存格式 17 7.2绩效考核档案编号 17 7.3绩效考核档案保存方法 17 7.4绩效考核档案查阅权限 17 第八章 申诉及其处理 19 8.1申诉 19 8.2处理 19 第九章 附 录 20 9.1一般人员直接上级绩效考核表 20 表9-1 一般人员直接上级绩效考核表 20 9.2中高层管理人员直接上级绩效考核表 21 表9-2 中高层管理人员直接上级绩效考核表 21 9.3中高层管理人员关键绩效考核指标 22 表9-3 总经理关键绩效考核指标表 22 表9-4 财务副总经理关键绩效考核指标表 23 表9-5 营销副总经理关键绩效考核指标表 24 表9-6 采购物流副总经理关键绩效考核指标表 25 表9-7 生产副总经理关键绩效考核指标表 26 表9-8 投资管理副总经理关键绩效考核指标表 27 表9-9 投资发展副总经理关键绩效考核指标表 28 表9-10 行政副总经理关键绩效考核指标表 29 表9-11 党委副书记关键绩效考核指标表 30 表9-12 工会主席关键绩效考核指标表 31 表9-13 财务部经理关键绩效考核指标表 32 表9-14 党委办公室主任关键绩效考核指标表 33 表9-15 法律事务部经理关键绩效考核指标表 34 表9-16 供应部经理关键绩效考核指标表 35 表9-17 奶源部经理关键绩效考核指标表 36 表9-18 人力资源部经理关键绩效考核指标表 37 表9-19 审计部经理关键绩效考核指标表 38 表9-20 生产部经理关键绩效考核指标表 39 表9-21 市场部经理关键绩效考核指标表 40 表9-22 投资发展部经理关键绩效考核指标表 41 表9-23 投资企业管理部经理关键绩效考核指标表 42 表9-24 证券部经理关键绩效考核指标表 43 表9-25 质量部经理关键绩效考核指标表 44 表9-26 办公室经理关键绩效考核指标表 45   第一章 总则 1.1考核的目的 1.1.1通过对员工在一定时期内担当工作职责所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向； 1.1.2保障组织有效的运行； 1.1.3给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，激发员工工作热情和提高工作效率。 1.2考核的作用 1.2.1合理调整和配置人员； 1.2.2职务的升降； 1.2.3提薪、奖励； 1.2.4教育培训、自我开发、职业生涯。 1.3考核的原则 1.3.1以绩效为导向原则； 1.3.2定性与定量相结合的原则； 1.3.3公平、公正、公开的原则； 1.3.4多维度考核原则。 1.4绩效考核制度的使用 1.4.1本制度与现行薪酬制度配套使用； 1.4.2对本制度所未规定的事项,按人力资源管理规章的有关规定实施。对本办法的规定有疑义时，由人力资源部负责解释； 1.4.3本制度的修改由人力资源部负责,报总经理批准后执行； 1.4.4本制度自公布之日起实施。 第二章 考核对象与考核周期 2.1考核对象 公司所属员工均属考核对象。 2.2考核周期 本制度实行月度考核和年度考核。 2.2.1月度考核：主要内容是本月的工作业绩、工作能力、工作态度。月度考核结果与绩效工资直接挂钩。 2.2.2年度考核：年度考核的主要内容是对本年度的工作业绩、工作能力、工作态度，进行全面综合考核，年度考核作为晋升、淘汰、培训的依据。为此所有员工均进行年度考核。 第三章 考核机构、考核时间与考核程序 3.1考核机构 公司成立考核委员会（非正式常设机构）作为考核工作领导机构，考核委员会构成：总经理、总工程师、总经理助理、财务经理、人力资源部经理。人力资源部作为考核工作的负责部门，负责组织、培训、资料准备、政策解释、协调、员工申诉和总结等工作。