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國際企業 國際策略管理 策略管理的內容包含哪些？ Ⅰ、公司使命和大目標 → Mission Ⅱ、外在環境分析 → OT Ⅲ、內部環境分析 → SW Ⅳ、策略選擇 → SWOT Ⅴ、事業單位策略 → Business Ⅵ、公司整體策略 → Corporate Ⅶ、策略推動 新定義例子：邊做邊學 1、本田機車 2、英特爾微處理機 傳統定義例子：SWOT 1、統一赴大陸投資 2、長榮航空 3、財團跨足半導體 何謂策略管理？ 1、傳統定義 （計畫）： 策劃企業長期的目標， 配以相關所需資源和 行動來實踐此目標。 → Disney 2、新定義 （學習）： 企業在一連串的決策 中或實際行動上所浮 現出的特定走向。 → Honda、Intel Ⅰ、公司使命和大目標 ? 公司存在的基本理由和公司所應 該從事的基本業務。 1、宏碁：全球五大PC商 2、統一：全球第一大食品商 日本廠商：增進全體人類幸福 → 松下 美國廠商：為股東創造財富 → 微軟 台商：以身為台灣企業為榮 使命例子 Ⅱ、外在環境分析 ? 發掘外在環境中所存在的 機會與威脅，以便早日準 備，取得最佳競爭位置。 ? 可區分為： 1、產業分析 2、大環境分析 產業分析 （五力分析） ex： PC 1990年 1、潛在競爭者 小 品牌、規模 2、現有競爭者 大 削價 3、購買者 大 選擇多 4、供應商 大 微處理機 作業系統 5、替代品 有 大電腦 工作站 網路電腦 資訊家電 1、潛在競爭者 / 進入障礙 ? 品牌忠誠度 ? 絕對成本優勢 ? 規模經濟 2、現有競爭者 ? 產業結構 ? 市場需求 ? 退出障礙 － 經濟 － 心理 － 策略 PC 2000年 替代品 1、資訊家電 2、掌上型電腦 3、大哥大 4、電視 5、電動遊樂器 合作或競爭？ 1、汽車產業 2、商用飛機 3、資訊產業 4、異業結盟 大環境分析 P E S T Ⅲ、內部環境分析 ? 檢討公司內部的長處和短 處，又稱”價值鏈分析”。 目的在於培養公司獨特的 優勢以把握住外在環境中 的機會。 價值鏈 ex： Nike ? 製造 → 外放至亞洲 ? 行銷 → 留在美國 “喬登”