［精品］服装公司市场部岗位工作职责.doc

一、市场部 经理 直接上级：营销副总 下属科室：直营零售组、渠道管理组、陈列组、培训组、 岗位职责： 建立职业化的营运督导团队，制定本部门专业化工作流程，负责统筹规划市场部各职能岗位的工作流程、工作内容，明确工作方向和工作思路。 协调本部内部及与其他部的关系二、直营零售组、渠道管理组、陈列组、培训组各岗位职责 直营零售主管： 直接上级：市场部经理 岗位职责： 负责对直营零售团队的下属工作分派及所管辖店铺的人员梯度建设。 协助市场部经理制订部门工作流程及相关业务流程。 积极与全国自营网点所属销售公司进行业务联系，帮助解决营运过程出现问题，跟进直营店铺年度及月度销售指标，并督促和跟进指标的达成。 协助市场部经理制定直营单店销售计划。 根据销售分析、货品分析，提交合理的促销建议、货品配送建议及单店销售提升建议。 整理零售督导实地考察分析对做实地考察并作相应的分析对已有市布点及优化对做实地考察并作相应的分析对已有市布点及优化执行公司拓展计划拓展政策执行公司拓展计划拓展政策对做实地考察并作相应的分析对已有市布点及优化负责合理安排培训资源，进行合理分工，并适时聘用外部培训讲师。检查讲师培训质量和教学效果。负责5．销售数据分析员（1人）： 直接上级：市场部经理 岗位职责： 负责公司各项配货、补货、调拨、退/换货指示信息的传达，统一部门内各业务岗位货品管理行为，保证销售终端货品管理顺畅。。 负责各市场的年度经营状况测算，协助市场部经理规划各市场的销售计划。 统一检查各终端销售数据上传工作，及时督促相关业务人员完成店铺销售数据整理。 定期分析各区域销售数据，形成销售周报，根据分析结果，跟进各区域市场的销售执行进度，并给予相应的提醒和建议。 根据部门要求和特定时期（重大活动及节假日）进行专项的货品分析，评估促销推广活动效果。 定期分析重点店铺的销售状况，分析及汇总各终端阶段产品销售排名，说明原因并做出相应预测，与部门内业务人员分享。 定期保持与商品部同事的交流、信息共享。 部门内所有分析数据、资料的汇总保管。 完成上级领导安排的其他工作。 本文件由市场部制定，自2010年1月1日起执行。 文件附录： 《市场部组织架构图》 以下内容与本文档无关！！！ 以下内容与本文档无关！！！ 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。以下为赠送文档，祝你事业有成，财源广进，身体健康，家庭和睦！！！ 高效能人士的50个习惯 在行动前设定目标 有目标未必能够成功，但没有目标的肯定不能成功。著名的效率提升大师博思.崔西説：“成功就是目标的达成，其他都是这句话的注释。”现实中那些顶尖的成功人士不是成功了才设定目标，而是设定了目标才成功。一次做好一件事著名的效率提升大师博思.崔西有一个著名的论断：“一次做好一件事的人比同时涉猎多个领域的人要好得多。”富兰克林将自己一生的成就归功于对“在一定时期内不遗余力地做一件事”这一信条的实践。培养重点思维从重点问题突破，是高效能人士思考的一项重要习惯。如果一个人没有重点地思考，就等于无主要目标，做事的效率必然会十分低下。相反，如果他抓住了主要矛盾，解决问题就变得容易多了。发现问题关键在许多领导者看来，高效能人士应当具备的最重要的能力就是发现问题关键能力，因为这是通向问题解决的必经之路。正如微软总裁兼首席软件设计师比尔。盖茨所説：“通向最高管理层的最迅捷的途径，是主动承担别人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出众的创造力和解决问题的能力。”把问题想透彻把问题想透彻，是一种很好的思维品质。只要把问题想透彻了，才能找到问题到底是什么，才能找到解决问题最有效的手段。不找借口美国成功学家格兰特纳说过这样的话：“如果你有为自己系鞋带的能力，你就有上天摘星星的机会！”一个人对待生活和工作是否负责是决定他能否成功的关键。一名高效能人士不会到处为自己找借口，开脱责任；相反，无伦出现什么情况，他都会自觉主动地将自己的任务执行到底。要事第一创设遍及全美的事务公司的亨瑞。杜哈提说，不论他出多小钱的薪水，都不可能找到一个具有两种能力的人。这两种能力是：第一，能思想；第二，能按事情的重要程度来做事。因此，在工作中，如果我们不能选择正确的事情去做，那么唯一正确的事情就是停止手头上的事情，直到发现正确的事情为止。运用20/80法则二八法则向人们揭示了这样一个真理，即投入与产出、努力与收获、原因和结果之间，普遍存在着不平衡关系。小部分的努力，可以获得大的收获；起关键作用的小部分，通常就能主宰整个组织的产出、盈亏和成败。合理利用零碎时间所谓零碎时间，是指不构成连续的时间或一个事务与另一事务衔接时的空余时间。这样的时间往往被人们毫不在乎地忽略过去，零