［精品］某大型传媒公司部门绩效考核规定.doc

******传媒有限责任公司部门绩效考核暂行规定 （讨论稿） 第一章 总则 第一条 为定期对传媒有限责任公司以下简称公司的部门工作业绩评价，提高部门工作绩效，协调部门合作利益关系，合理分配部门资源，依据《电影企业会计核算办法》和《传媒有限责任公司章程》，结合本公司的实际情况，特制定本规定。 绩效绩效 （一）分类考核与个案考核结合，针对具体部门的工作特点及业务成长周期确定关键绩效绩效 （三）定量考核与定性考核结合，指标必须通过他验，尽量不采用自举证明绩效绩效 第三条 公司在董事会领导下成立绩效考核委员会由组成，工作绩效。 绩效 第四章 部门绩效绩效绩效指标分解矩阵表绩效绩效考核委员会绩效考核委员会绩效考核委员会绩效绩效指标分解矩阵表绩效账账相符、账证相符、账物相符绩效绩效考核委员会绩效考核委员会绩效 第七条 部门整体绩效绩效绩效绩效绩效绩效指标绩效指标并填报《部门年度绩效自评表》绩效指标部门绩效绩效部门绩效绩效考核委员会绩效绩效考核委员会绩效年度绩效绩效指标绩效考核委员会绩效绩效考核委员会绩效指标绩效指标绩效绩效本未规定之处，应当遵照企业负责人经营业绩考核暂行办法《公司章程》的规定执行。第条 本自批准之日起执行绩效绩效特责任书 （一）部门职责： 1、深刻了解节目市场需求，关注节目市场动态，按照节目市场的规律，客观分析和评估不同类别节目的市场需求和演进趋势，建立节目价值评估系统，有效考量节目的市场价值和市场潜力，为公司投资电视节目提供决策参考。 2、依托北京电视台现有的节目资源、重新梳理卖点，进行有效整合，深入挖掘节目（素材）的潜力，创造市场需求，适应市场需求。 3、积极与各电视台、投资公司、广告公司、频道运营商进行合作，创造机会，提供合作项目与产品，创造合作双赢局面，开拓版权交易市场。 4、做好市场推广，为客户提供优秀节目和市场咨询服务，追求服务品质。 （二）部门整体任务： 推广、发行适合市场定位的*****电视台版权节目（节目、素材、时段、频道）。 推广、发行公司自行投资制作的节目和电视剧。 代理发行海内外精品节目。 调研节目市场的需求，进行客观分析评估。 开发具有市场商业潜力的项目。 （三）2006年计划任务及时间进度： 序号 项目名称 计划时间进度 预期收益（万元） 预期成本（万元） 1 香港电视剧《*****》发行 2006年底完成 扣除流转税后462 352 2 合作拍摄电视剧《****》 2006年底完成 18 10.5 3 合作拍摄电视剧《******》 2006年底完成 24 14 4 合计 第三条 部门编制及员工工资待遇 部门编制暂定四人；总监有权根据业务进展增聘员工，但增聘员工工资在部门应分奖金内消化。部门完成上一年度基本绩效分数，其员工工资待遇按照最新签订的《劳动合同》约定的金额标准执行。没有完成部门上一年度基本绩效分数，部门员工工资待遇须按照本责任书约定相应下调。 第四条 部门关键绩效指标（估算） 2006年度发行部关键绩效指标表 序号 绩效 部门按期完成计划任务时间进度，年度综合绩效考核得分在80分以上，每超过80分基准线1分，奖励部门1万元，超过100分者，每超过百分线1分，奖励部门2万元；年度综合业绩考核得分低于80分，每低于80分基准线1分，扣减部门工资总额1万元，低于60分者，每低于60分线1分，扣减部门工资总额2万元，部门总监辞去现有职务另行安排任用。乙方有权对部门年度综合绩效考核得分向公司绩效考核委员会绩效 （一）2006年度发行部绩效考核对象系指2006年1月1日—12月31日期间实际签定合同并实现的业务收入和部门成本费用指标。2005年度已签约但进款时间在2006年度的，仍按2005年度绩效考核制度执行。 （二）经公司绩效考核委员会 第七条 本责任书自双方签字之日起生效；一式二份，双方各执一份，具有同等法律效力。未尽事宜经双方协商，可签定书面补充协议。 甲方：********传媒有限责任公司 乙方：*********传媒有限责任公司发行部 授权代表： 部门总监： 日期： 日期：以下内容与本文档无关！！！ 以下内容与本文档无关！！！ 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。以下为赠送文档，祝你事业有成，财源广进，身体健康，家庭和睦！！！ 高效能人士的50个习惯 在行动前设定目标 有目标未必能够成功，但没有目标的肯定不能成功。著名的效率提升大师博思