［精品］培训管理制度.doc

海南京润珍珠生物技术股份有限公司 培训管理制度 一、总则 第一条 目的：为公司发展奠定一个良好的人才资源，提高员工的综合与实际操作技能，不断更新知识，造就一支优秀的员工队伍，更好完成本职工作。 第二条 培训工作基本原则：结合实际、突出重点、收到实效。 第三条 本制度适用公司所有员工、所有岗位。 二 、培训组织机构 第四条 总经理：全面负责人力、物力、财力、政策上的调控与支持。 第五条 人力资源部： （一）公司的培训工作实行由人力资源部管理，各部门配合实施的原则。 （二）人力资源部为公司的培训主管机构，人力资源部应依据公司的人力资源状况、各部门的培训需求及公司的全年工作安排，制定出公司总体的年度培训计划，经批准后组织实施并考核。 第六条 公司的各部门为公司的培训分管机构，各部门负责人应在年初向人力资源部提交本部门的培训需求计划，并积极配合人力资源部开展培训工作。各部门内部应定期组织交流会，相互研讨、相互学习、共同提高。 三 培训方式、内容与对象 第七条 培训方式分为内训（内部培训和外聘培训）和外训（外派培训）两种。 第八条 内训包括职前培训、在职培训、专业培训三种（针对各部门各岗位的技能、专业知识培训见附件一）： 培训范围 培训内容 负责人 职前培训 京润珍珠发展历史、企业文化 人力资源部组织 化妆品、保健品基础知识、产品知识 规章制度 职业道德规范 化妆品、保健品生产基础知识、质量安全（生产工人） 在职培训 岗位职责 部门负责人 业务指导 工作技能培训 专业培训 ISO相关流程 人力资源部组织 岗位专业知识培训 公共专业知识培训 （一）职前培训：即新员工培训，由人力资源部负责组织，内容为： （1）公司简介、发展历程、愿景、组织结构； （2）公司企业文化、经营理念、价值观； （3）职业道德； （4）化妆品、保健品基础知识、产品知识； （5）企业各项规章制度与《京润珍珠的市场优势与发展前景》等文章。 （6）工作职责、环境的介绍。 （7）对新员的期望与要求、解答疑问。 （二）在职培训：根据员工所从事的实际工作需要，以岗位培训和专业培训为主。员工的自我提升、管理人员对下属答疑解惑亦属在职培训。在职培训的方向为： （1）部门负责人负有提升本部门整体业务水平、业务能力以及为公司培养适合公司发展人才的义务。部门负责人每季度对本部门专业提升的培训应不少于一次。 （2）管理人员应精通业务专业知识，学习和掌握现代管理理论知识与技术，充分了解有关政策、法规，提高市场预测能力、决策能力、控制能力，在日常工作中，管理人员应详细解答员工在业务、管理上提出的各类问题，以达到培训之效果。 （3）专业技术人员如财会人员、开发技术员、水电工作人员，应学习各自的专业技术培训，了解政府的有关政策，掌握本专业的基础理论和业务操作方法，提高专业技能。 （4）基层管理人员以学习管理理论技能，全面提高、充实自己的知识面，提高实际的工作能力。 （5）基层工作人员应该学习公司及部门的各项规章制度，掌握各自岗位责任制和要求，提高业务能力技巧。 （6）公司其余人员根据本职位需要参加相应的培训。 （三）外聘：根据公司实际工作需要，提出培训课题，由人力资源部选取高素质的机构，报总经理、董事长批准后执行。 第九条 培训方法： （一）参加有关企业、学院、培训机构等举行的专业培训课程。 （二）请专家学者授课，系统地对专业理论知识、业务知识培训。 （三）购买专业讲师软件进行授课。 （四）由企业有经验的内部讲师授课。 （五）各部门管理人员进行督导本部门员工阅读与专业书籍。 第十条 外训管理规定 （一）为使优秀的员工最大化提高自身的能力，更好地为公司创造效益，由公司外派部分优秀员工参加重要项目的培训。 （二）参加外训员工必须在本公司工作满一年（含）以上。员工参加外训由总经理审批。 （三）凡由公司委派参加重要项目培训的员工，在接受培训前应与公司签订协议（附件：培训教育合同）。 （四）参加外训的人员应对培训内容加以消化整理，外训结束后形成培训报告，送人力资源部备案，并由人力资源部在适当时间安排其对公司内部人员授课。 四、培训实施 第十一条 培训工作程序 （一）制定公司年度培训计划前，人力资源部对公司的培训需求进行调查分析。 （二）公司各部门于每年1月15日前制订出本部门的年度培训需求计划，经本部门负责人审核后，报送人力资源部。 各部门提交的培训需求计划应详细、具体，主要包括培训主题、培训目标、培训时间、培训师、参训员工和培训需求等项目。 （三）人力资源部审核各部门的培训需求计划，结合公司的培训需求调查报告，制订年度培训计划，上报总经理、董事长审批。 （四）人力资源部将批准的年度培训计划分解为季度培训计划，下达给各部门实施。