第一章++人力资源规划(三级).pptVIP

5. 人力资源管理制度规划的原则 (一)共同发展原则（兼顾企业和员工发展是基本原则） (二)适合企业特点(注意企业的内（因）、外环境影响因素)； (三)学习与创新并重 (四)符合法律规定（理解法规、符合法规） (五)与集体合同协调一致 (六)保持动态性 2008.5.影响企业人力资源管理的外部环境因素不包括( )。 (A)劳动力市场的结构 (B)企业文化氛围的营造 (C)劳动者的择业意识 (D)竞争对手的人力资源情况 p47 6. 企业在进行人力资源管理制度规划应注意事项 第一、学习理解国家法规时，要注意区分“可以”与“必须”的差异。 第二、国家法律法规明确说明了“应该做什么，应该怎么做”，企业在制定人力资源管理制度时，也必须写明应该“做什么和如何去做”。 7. 制定人力资源管理制度的基本要求（重要） 从企业具体情况出发 满足企业的实际需要 符合法律和道德规范 注重系统性和配套性 保持合理性和先进性 8. 人力资源管理制度规划的基本步骤（重要） 1、提出人力资源管理制度草案 2、广泛征求意见，认真组织讨论 3、逐步修改调整，充实完善 p49 制定具体人力资源管理制度的程序 1、概括说明建立本性人力资源管理制度的原因，在人力资源管理中的地位和作用，即在企业单位中加强人力资源管理的重要性和必要性。 2、对负责本项人力资源管理的目标、程序和步骤，以及具体实施过程中应当遵守的基本原则。 3、说明本项人力资源管理制度设计的依据和基本原理，对采用数据采集、汇总整理、信息传递的形式和方法，以及具体的指标和标准等作出简要、确切的解释和说明。 4、详细规定本项人力资源管理活动的类别、层次和期限(如何时提出计划，何时确定计划，何时开始实施，何时具体检查，何时反馈汇总，何时总结上报等)。 5、对本项人力资源管理制度中所使用的报表格式、量表、统计口径、填写方法、文字撰写和上报期限等提出具体的要求。 6、对本项人力资源管理活动的结果应用原则和要求，以及与之配套的规章制度(如薪酬奖励、人事调整、晋升培训等)的贯彻实施作出明确规定。 7、对各个职能和业务部门本项人力资源管理活动的年度总结、表彰活动和要求作出原则规定。 8、对本项人力资源管理活动中员工的权力与义务、具体程序和管理办法作出明确详细的规定。 9、对本项人力资源管理制度的解释、实施和修改等其他有关问题作出必要的说明。 五. 人力资源费用预算的审核与支出控制 1. 审核人力资源费用预算的基本要求 人力资源费用的审核是指在一个生产周期内对各项人力资源费用的预算进行审核，以保证其符合政府有关规定及企业自身发展的需求，并为企业人力资源下期费用规划提供依据。 合法、节约、务实 基本要求： 1.确保人力资源费用预算的合理性。 2.确保人力资源费用预算的准确性。 3.确保人力资源费用预算的可比性。 2. 审核人力资源费用预算的基本程序 首先，要检查项目是否齐全，尤其是那些子项目。1、工资项目下的子项目，各企业不同 2、基金项目下的子项目，根据国家有关规定设置的；3、其它费用项目，指属于人力资源管理费用范围，而不属于工资与基金项目下的费用。 其次，在审核费用预算时，应当关注国家有关规定和发放标准的新变化，特别是那些涉及员工权益的资金管理、社会保险等重要项目，以保证在人力资源费用预算中得以体现。 3. 审核人工成本预算的方法（重点掌握） 3.1 注重内外部环境的变化，进行动态调整：国家工资指导线、消费者物价指数和企业工资市场水平 1.关注政府有关部门发布的年度企业工资指导线，用三条线即： 基准线、预警线和 控制下线（企业可以零增长或负增长但不能低于最低工资线）确定企业和职工的合法权益。 2.定期进行劳动力工资水平的市场调查 3.关注消费者物价指数： 综合考虑3个因素:工资指导线,消费者物价指数,工资市场水平 2008.11.23. 99、人工成本总预算的决定因素包括（???? ）。( A )人力资源规划 ?? ( B )行业工资标准???? ( C )工资指导线标准?? ?????? ?( D )在职员工人数????????? ( E )企业人员工资水平 3.2注意比较分析费用使用趋势人工成本预算的审核 下一年度预算 当年费用预算 当年已发生费用结算 上一年度预算 上一年度费用结算 预算与结算比较 分析费用使用趋势 生产经营状况 生产经营状况 预算与结算比较 分析费用使用趋势 预测下一年度生产经营状况 企业经营成本的构成 人工成本 材料成本 企业管理费用 销售费用 财务费用 直接成本 间接成本