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企业领导方案 摘要：本文通过研究一些企业家对企业整体管理的方法，阐述了在企业管理中 存在的文化差异、组织形式和团队建设等方面所不可避免的管理问题，论证了在解决这些问题时企业管理者需要具有的思想和采取的方法，得出了适应在日趋残酷的市场竞争中管理企业的最佳领导方案。 1文化差异 在企业与企业之间，存在着一只无形的手。这支看不见的手自始至终都在操控着企业，让企业在正确的发展道路上不断前进。在企业文化中存在的问题主要体现在文化之间的差异：企业文化的不同可能影响企业员工工作环境的改变；企业文化的不同可能改变企业的管理制度，企业文化的不同也可能导致企业走上不同的发展道路。“企业文化是把双刃剑！”① 在日趋激烈的市场竞争中，企业的生产效率成了不可忽视的力量，只有当企业具有高的生产效率，才能使企业毅然挺立。 1.1工作环境 提到生产效率，工作环境是不可磨灭的一个重要因素，而站在工作环境背后起决定性作用的企业文化发挥了重要作用。“企业文化不是我们写在墙上的几个字、几幅标语，他是广大职工的习惯，是在广大职工心里的东西。”②所以说，当企业拥有一个好的企业文化，就能为广大员工营造一个好的工作环境，使广大员工具有一个好的工作习惯，这样才能提高企业的生产效率。要创造一个好的企业文化，就要求企业管理者形成一个有助于改善员工工作环境的文化。即：管理者可以通过一些奖罚措施，使企业员工有一种竞争意识，提高每个人的工作积极性，使企业员工在一种竞争的文化氛围中自我提高。同时，管理者也可以改进一些沟通方式，使领导与员工、员工与员工之间可以相互沟通，增加企业成员之间的亲密感，让每一个人都在一种轻松、舒适、亲切的家庭环境中自由工作，以便提高企业的生产效率。 1.2管理制度 想要提高企业的的生产效率，增强企业的管理制度也是一个不可或缺的重要环节。不容置疑，只有在一个好的管理制度下，企业才能蓬勃发展，而管理制度的好坏则体现管理者的能力。“在当今世界，管理者的素质与能力决定企业的成败存亡。”③可见，管理者和管理制度在企业发展中所起的重要作用。在良好的企业管理制度下，企业才能营造出一个适合自己的企业环境，从而改善员工的工作氛围。在这个良好的文化环境中，不断提高企业成员的工作效率，最终达到提高企业生产效率的目的。面对企业的管理制度，管理者可以制定一套合理的作息时间表，是企业中的每位成员能有一个好的作息习惯，从而创造一个好的工作环境，使企业员工可以有规律的工作休息，以提高企业的生产效率。管理者也可以实施一项规定，让企业成员之间没有等级制度，人人平等，以制造一种平等的文化氛围，让企业员工可以尽情的发挥自己的才能而不受到约束，从而促进企业的发展与进步。 与企业的生产效率相比，企业创新在日趋激烈的企业竞争中同样发挥了决定性作用，使企业可以不断更新自己的血液，以适应不断变化的市场经济的冲击。 1.3发展道路 在不同的企业文化下，企业创新被放在了不同的影响地位，进而企业也发生了各种变革。下面我们通过一个实例来说明企业创新的巨大作用：在蒙牛乳业还没有出现之前，伊利乳业是中国的乳业巨头，此时蒙牛的总裁牛根生是伊利的副总裁。牛根生提倡企业创新，要求企业不断创造出新的牛奶口味，然而伊利总裁确认为伊利已经是乳业巨头，只需保持品牌就行。在二人争执不下之际，牛根生毅然离开了伊利，去创造属于自己的乳业品牌，以实现自己的企业文化。就这样，拥有着强大生命力的蒙牛孕育而生，蒙牛又以企业创新的文化氛围来领导着企业的发展。在不知不觉中，蒙牛的创新文化发挥了巨大的作用，使蒙牛乳业从不为人知悄然走到了乳业巨擘的地位。这不能不为人所深思，创新思维已然在企业竞争中起到了决定性的作用，所以企业文化中创新文化必须占有重要部分。企业管理者可以通过奖励创新型思维来激励企业员工的创新意识，以保持企业的创新文化。当然，管理者还可以任用一些创新型人才来更新企业的血液，使企业沉浸在创新文化的氛围之中，不断前进。 要实现企业的不断发展，形成一种适合自己的企业文化是非常必要的。所以，企业要在不断的实践中总结经验，创造出一种独特的文化氛围，从而带动企业持续、高速的前进。 2组织形式 组织形式是企业管理的体现方式，通过对企业成员的组织，使企业员工可以井然有序的进行每天的工作，让企业可以持续的运转。然而，组织形式也存在着一些不可避免的问题：不正确的组织形式可能导致管理链条的断裂；极端的组织形式也会激起企业员工的强烈排斥；松弛的组织形式有时也会失去管理的效果。这就要求管理者采取一种严格而不极端，轻快而不松弛的合理组织形式。“对于我和我的公司来说，制定正确的经营计划意味着行政管理上的官僚主义。”④ 企业要实现正确的组织方式，经营计划管理是一个不可忽视的主要环节。在拥有一个好的经营计划管理方案的前提下，企业才能得到意想不到的