公司管理手册-精品版.doc

HX—3中国华西企业有限公司第三建筑工程公司 管 理 手 册 （安装系列） 版 本 号： A版 生效日期：2002年01月01日 编写人： 日期： 审核人： 日期： 批准人： 日期： 文件受控状况：（受控章） 文件受控编号： 关于印发《安装系列管理手册》的通知 全体安装技术人员： 安装工程是建筑行业中的一个分支，它与土建、装饰并存。针对技术性强、工种多的特点，我们要求全体安装技术人员将质量放在首位。在推行全面质量管理中，必须采用全过程的、全企业的、全员参与的质量管理，运用科学的、多种多样的质量管理方法和手段。 为了提高安装工程质量，促进安全生产、规范管理，确保公司质量方针、目标的实现，我们确定了编制本手册的目的：正确贯彻执行国家各项政策、法令，认真执行国家和上级管理部门制定的技术规范和规定；积极推行新技术、新材料、新工艺的应用；在预算、技术、材料、质量、安全等方面建立正常的管理工作程序，以保证安装工程从施工配合到工程竣工全面有效运行。 由于时间仓促，希望在实施过程中，大家对不足之处提出修改意见，以便进一步补充、完善。 华西三公司安装处 二00一年十二月二十日 HX—3 华西企业三公司 安装系列 管 理 手 册 版本编号：A 文件名称： 目 录 修改状态：O 第 1 页 共 1 页 序 号 文 件 名 称 页 数 备 注 1 质量方针和质量目标 1 2 安装系列组织机构图 1 3 各级管理岗位职责 6 4 工作职责 2 5 质量控制程序图 1 6 工程质量管理规定 2 7 标准、图纸资料及文件管理办法 2 8 施工组织设计编制与实施控制办法 2 9 安全技术交底管理办法 1 10 图纸会审管理办法 2 11 设计变更管理办法 2 12 施工过程中检验管理办法 3 13 安装合格材料供应商的选择与评定 1 14 安装主要材料采购供应办法 1 15 安装大宗材料及特殊材料分类 1 16 安装大宗材料验收与管理规定 1 17 安装库房材料及仓库管理规定 3 18 安装材料标识管理规定 3 HX—3 华西企业三公司 安装系列 管 理 手 册 版本编号：A 文件名称： 质量方针和质量目标 修改状态：O 第 1 页 共 1 页 1、公司质量方针： 质量第一、科学管理、优质服务、不断改进。 1此方针明确了公司始终贯彻质量第一的方针，科学的管理，优质的服务来满足用户的需要，不断改进工程质量与服务水平，来提高企业的社会信誉。 2、公司质量目标： 工程验收一次合格率100%； 工程优良率65%； 每年创一项省优质样板工程或深圳市优质样板工程； 控制重大伤亡事故； 顾客满意度90%。 2．1为实现公司质量方针与目标，我们将继续发扬“艰苦奋斗、求实守信、团结奉献、开拓创新”的华西精神，采用先进的现代科学管理与系统管理，合理配备各种资源，建立文件化的质量管理程序，使每一个质量活动都处于受控状态，确保公司的质量方针、目标的实现，满足ISO9001-2000质量管理体系线性法律与法规和顾客的要求。 公司的工程验收标准是： 设计图纸及文件； 国家及行业验收规范； 建筑安装工程质量评定标准； 合同约定的标准。 HX—3 华西企业三公司 安装系列 管 理 手 册 版本编号：A 文件名称： 安装系列组织机构图 修改状态：O 第 1 页 共 1 页 HX—3 华西企业三公司 安装系列 管 理 手 册 版本编号：A 文件名称： 各级管理岗位职责 修改状态：O 第 1 页 共 6 页 1、安装处经理岗位职责： 1在总工程师的领导下，负责领导安装处的施工技术日常管理工作。合理组织资源，确保质量体系的建立，运行符合公司质量体系文件要求，认真贯彻执行国家有关法规和安全生产规章制度。 2负责全安装处的生产和管理工作，对安装处的工程质量、安全生产和各项管理工作人员直接管理责任。 3认真组织编制安装工程施工组织设计或施工方案。向施工员做好深入细致的施工技术和安全技术交底。组织安装处技术人员学习，贯彻上级颁发的各项技术政策、技术法规、标准和各项技术管理制度。 4认真审核安