SZ_LENS_品质革新活动计划.pptVIP

2009. 11 SZ LENS [品質部] 目 录 Ⅰ 推進背景 現况分析 推進計劃 Ⅱ Ⅲ Ⅰ. 推進背景 通過全部們參與品質革新活動，來分析顽固性不良的根本原因及導出改善課題 - 對核心品質問題全部門參與，並通過事前預防活動導出成功事例 通過提高品質意識來預防 Rule Process 未遵守及穩固品質責任制 擴大到湖南LENS 實施運營方案 品质 主導並相關部門協力推進 目的 Rule基準 及 Process 現案分析 (問題導出) 改善推進 (事前點檢) 全员品质大会 (全員參與) 標準化 (橫展開) 計劃樹立 (選定對象) Ⅱ. 推進計劃 品质 運營 郑助/刘伟 Leader 周总经理 推進 总指挥 生产 製品技術 品质 IQC部品 业务/PMC 采购 .SQCI业体管理 .入库品质管理 李雪冰经理 .产品良率提高 .工程 AUDIT 周/成/刘/孙经理 優秀事例導出 優秀事例導出 優秀事例導出 優秀事例導出 優秀事例導出 .技术支援 .工程PATROL 熊金水经理 優秀事例導出 擔當 / ROLE 人力资源 優秀事例導出 市场/工程管理 申/曾/钟/张经理 .市场品质信息 关联全部经理 . 供应商管理 .入库品识别 刘军经理 .改善活动支援 欧经理 改善計劃通告 障礙要因解除 4M確認/措施 納品時 標示 作 用 協力社品質點檢 出貨品質 CTQ/CTF正確度 當社入庫品質保證 5S 运动推广 問題點 F/B 對策適用確認 生産LINE Audit (作業/檢查遵守) 改善措施確認 生産工程儀器/ 檢查設備/ 自動化設備/ 最適化點檢 工程/出貨分析 改善案樹立 及 適用結果驗證 T/F 活動主題 市场品質問題分析 對策分析Audit 對象Model Spec/規格等 式樣正確性點檢 准确提供市场信息 改善效果确认 整理及改善措施 作業員工教育 作業者認證現況 作业员工表扬 支援 邓总 Ⅱ. 推進計劃 1周 12月 2周 3周 4周 品质 2010年1月 品质 □ 結果 及 向後 推進課題标准化 報告 14 品质 □ 周间品質革新会议运行 10 □ 品質革新T/F TEAM 组织建立运行 9 各部門 □ 部門別 最終點檢 11 品质 □ 品質革新大会背景教育 8 品质 □ 品质work shop 推進計劃 説明會 5 品质 □ 5S 及现场改善外部讲师邀请教育计划 7 各部門 □ 改善课题(Check List 作成) 6 各部门 □ 优秀事例整理 及 分析展开 3 各部門 □ 部門別参观学习 人力 構成 2 品质 □ 部門別品质问题改善提案制度完善 4 品质 □ SZ LENS 品质革新 説明會 1 品质 □ 全员品质大会 執行 12 2周 1周 4 周 3周 11月 細部業務内容 NO 2周 1周 10月 4周 3周 □ 成果分析 / 優秀事例 發掘 13 各部門 部门 推進日程 推進各部門管理者及實務推進者 (相關部門T/F TEAM人員 每日 現場出勤) 制程别不良改善/客户到货不良改善 選定背景 -. 通過全部們參與品質革新活動，來分析固質性不良的根本原因及導出改善課題 -. Rule Process完善 ，並擴大到湖南LENS 實施運營方案 1) 制程直通率提高10% 2)客户到货不良累计月别5%以下 全MODEL 選定背景 -. 09年10月制程直通率：30% 活動主題 活動目標 活動對象 T/F Team Ⅱ. 推進計劃 1、参观人员名单 ： 工程部熊金水、生产部周新益、刘勇、品管部曾小华、钟孝斌 2、参观安排人： 品管部刘总 汇总：钟孝斌 方便物料周转，提高物料周转效率 自动物料周转车 8 刘勇、周新益　 熊经理 熊经理 周新益 刘勇 周新益 曾小华 刘勇 人事部 熊金水 责任者 去离子风枪 4 流水线除尘辊 9 设备点检 7 周转设备 6 除尘棒 5 7S 3 10月27日 开始整顿 三星现场整洁有序、作业环境佳，员工精神面貌好，作业有条不紊，7S落实到位，成效显著。 工程确定点检项目 10月31日 11月2 已购回2台试用 11月15日前 日程 11月2日 试用中 已完成设备主体制作 进 度 依据设备特性设定点检项目，确保了项目的符合性和点检效果。 有效清除自动流水线上的灰尘、杂质保持流水线清洁，干净。 现场使用的物料周转车，三面有护栏，对于我方工序间的物料周转有一定的保护作用。安全性较好。