母子财务管控体系分享.pdfVIP

财务管控的基础是母子公司管控 1 关于集团型公司 企业集团是建立在企业法人股份制基础上，以一家实力雄厚 的大企业为核心，通过控股、参股等资本纽带联结组成的， 多层次、多法人的企业联合体 集团有三种核心功能使得竞争力巨大 1，资本放大功能－－多层次控股及资本运作 2，协同，共享及内部交易－－，整体战，超限战 3，通过投资及产业组合抵御风险－－组合及均衡 集团有几个最大的软肋 1，风险越来越大（速度慢下来更危险） 2，信息黑洞越来越多 3，管理越来越复杂 2 集团公司管控乏力的根本问题 认为控股总部核心职能是的基于产权的公司治理。 混淆了治理与管控，单纯用治理去解决管控问题 集团无战略，沦为出资人 总部空心化，总部文职化 母公司中央服务差，业务不增值 总部高层跨层次兼任，母公司管理层被废 财务漏洞大 子公司内部人控制，法律架构妨碍管控 企业文化散 业绩管理弱 3 母子公司管控的解决之道