部门年度规划特强版.pptVIP

项目部经理：何特强 11月30日 特强公司FY11战略规划 规划提纲 公司愿景与使命 SOWT分析 业务范围选取与陈述 组织架构 FY11的关键成功策略 建议和资源需求 愿景与使命 内外部优势分析SWOT 内部 外部 优势Strength 1、公司实力、资金较为充裕 2、公司客户资源较丰富 3、项目部技术人员充足 劣势Weakness 1、公司商务、财务流程繁琐 2、公司业务人员分工不明确 3、公司缺乏实质性的发展战略规划 4、公司对项目部重点项目关注度不够 5、公司对于人员调整上力度与信心不够。 机会Opportunity 1、酒钢项目：新的交易平台上线，为公司提供了跟多机会。 2、工联政府项目处于滞留阶段，从而给特强更多机会。 SO策略 (利用) 敢于做项目 抓住别人赞给的机会 WO策略(改进) 在新项目的刺激下： 1、勇敢的改革财务、商务流程 2、敢于用新人，辞（调职）旧人。 3、公司发展战略不能只有利润，必须有目标和遵旨。（例如：不能看老客户上做了多少，而是新客户做了多少) 威胁Threat 1、同等级别公司越来越多，实力也越来强，竞争更加严峻。 2、大型项目对公司的资质要求越来越高，对于项目负责人的个人技能也越来越高。 3、政府项