车间主任绩效考核办法.docVIP

车间主任绩效考核办法 一、、执行车间主任的考核由其和执行。、绩效考核周期1、月度考核：次月的第1个星期考核上个月的绩效，7个工作日内结束。 2、年度考核：在次年1月的第1个星期考核，7个工作日内结束。 五、考核内容： 考核内容（1）领导能力 （2）　（3） （4）目标达成　（5）责任感 （6）自我启发(1) 德：政策水平、敬业精神、职业道德(2) 能：专业水平、业务能力、组织能力() 绩：工作质和量、效率、创新成果等。(4) 勤：责任心、工作态度、出勤1）单位指标：由总经理于年初确认下达,以预算目标为标准(根据部门目标责任状)。 （2）个人指标：车间主任的指标由分管总经理根据经营目标，并结合岗位的关键职责共同讨论确认，一般控制在6项内。 2、绩效评估： 由分公司总经理、综合部、财务部负责绩效评估，评估要基于事实、客观和公正。 3、绩效奖惩办法：（1）按照当年所定的任务指标，分解到每月，完成每月任务指标80%的，按照正常工资发；每月任务指标低于80%的，按照 ；每月指标低于50%的，没有提成；每月指标造成亏损，只发基础工资的80%。 （2）个人指标得分80分以上，不扣工资；低于80分， 例表： 车间主任绩效考核表 姓名 部门 职务 入公司日期 年 月 直属领导 考核期间 绩效项目 绩效目标 得分 备注 一、单位绩效 任务完