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论产品、企业、品牌生命周期 产品的生命周期 产品生命周期理论是美国哈佛大学教授雷蒙德·弗农(Raymond Vernon)1966年在其《产品周期中的国际投资与国际贸易》一文中首次提出的。 产品生命周期(product life cycle)，简称PLC，是产品的市场寿命，即一种新产品从开始进入市场到被市场淘汰的整个过程。 典型的产品生命周期一般可以分成四个阶段，即进入期、成长期、成熟期和衰退期。 其他特殊的产品生命周期包括风格型产品生命周期、时尚型产品生命周期、热潮型产品生命周期、扇贝形产品生命周期四种特殊的类型 企业生命周期 所谓“企业的生命周期”，是指企业诞生、成长、壮大、衰退甚至死亡的过程。 企业生命周期理论中最有代表性的人物之一，伊查克·爱迪思，在《企业生命周期》一书中，把企业成长过程分为孕育期、婴儿期、学步期、青春期、盛年期、贵族期、官僚初期、官僚期以及死亡期共十个阶段(见下图)，认为企业成长的每个阶段都可以通过灵活性和可控性两个指标来体现：当企业初建或年轻时，充满灵活性，做出变革相对容易，但可控性较差，行为难以预测；当企业进入老化期，企业对行为的控制力较强，但缺乏灵活性，直到最终走向死亡。 从理论上讲，企业生命周期理论的目的不是要说明企业成长的阶段性，而是要揭示出影响企业生命周期的因素，进而说明如何改善企业的生命周期。生命周期受技术进步政策等因素影响。从企业自身来讲，企业是否具有持续的投资能力和技术创新能力，是决定企业生命周期的关键因素。企业的融资能力、投资与管理决定能力、企业的规模、管理者和员工的素质、企业创新激励机制等都是这两大因素的具体体现。从整个经济社会来讲，延长企业生命周期是一种目标，但从公平和效率角度讲，企业既要追求生命的数量（长度），也要追求生命的质量；既要具有可控性，又要具有灵活性；既要年轻，又不幼稚；既要成熟，又不滞重。年轻与老化不以时间来判断，企业应该既不幼稚，也不老态龙钟。该死的企业则让它自然死去，死意味着新生命的开始。尽管不同企业成长的方式各有差异，但对企业长寿的期望是一致的，如何延长企业生命周期？管理者首先应该意识到企业生命周期会影响企业的经营行为，所以企业家首先要有预测、预见周期的能力，针对企业所处的不同阶段制定不同的经营与发展战略。其次要有风险意识，永远不失创新精神品牌的生命周期是指品牌的市场寿命。产品经过研究开发、试销，然后进入市场，逐渐形成一定影响力，产生了品牌。然后，在此基础上一步步成长，直至最后产品在市场上失宠，品牌不再具有影响力。品牌的生命周期一般包括孕育期、幼稚期、成长期、成熟期和衰退期。 品牌并非一成不变地按照以上时期演进，有时候会出现一些变化：夭折型，因产品进入市场不久就出现滞销而不得不退出市场。如福特公司的Edsel汽车摩托罗拉投资铱星有许多老品牌经久不衰，至今仍有着旺盛的生命力 企业的生命周期会长一些,既有建立不久就倒闭的企业,也有数十年甚至百年依然屹立于商界、经久不衰的明星企业（如杜邦），一个企业可以通过创造许多产品来延长自己生命，推迟衰退期的到来。只要企业时刻长期关注市场、消费者的动态，调整自身战略，满足消费者需求，企业应该也可以长青。然而众所周知，中国民营企业一般都很短命，那么为什么这些企业生命周期这般短？有人总结为四大缺失：有牌无品、有战无略、有管无理、有文无化。有牌无品，即言中国企业不重视品牌的真正内涵，仅仅靠铺天盖地的广告和市场炒作等一系列甚至有时是不道德的短视行为，透支了中国人民的信任，牺牲了品牌的力量。所以真正的强者，是要对品牌精耕细作，正所谓十年磨剑，先修炼企业的“品”，再追求企业的“牌”，方为正道。抛出“烫手山芋 品牌的生命周期远比产品的生命周期复杂得多。品牌的生命周期在理论上是可以无限延伸的。产品的生命周期长短是市场需求变化、企业竞争、科技进步的必然结果。而品牌生命周期是可以通过企业在品牌发展的各个时期采取正确的策略，发展出更新换代的同品牌新产品，经过不断地创新而得以永续。 品牌的生命周期与产品的生命周期之间有一种相互依存的关系。卓越品牌一经建立，借助于品牌形象的影响，在其品牌麾下的新产品往往很容易被消费者认知和接受:反之，同品牌新产品出现，增强了品牌的竞争力，又对品牌生命的延长起到了很好的支撑作用。 品牌也会像产品一样，经历一个从导入、成长、成熟到最后衰退并消失的过程品牌的生命周期源于产品的生命周期，但又高于产品的生命周期。Gucci，横扫时尚，呼风唤雨。 事实上，品牌一经产生，它就己经能够脱离它所依存的载体——具有某种具体形式的产品而独立存在了