年中级经济师《人力资源管理专业知识与实务》标准模.docVIP

单选题 (共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意) 1、 影响企业组织结构形式的外部条件和环境，我们称之为组织结构的( )。A.特征因素B.权变因素C.环境因素D.制度因素标准答案： b2、 下列关于领导的陈述不正确的是( )A. 领导指影响群体、影响他人以达成组织目标的能力B. 领导必须有影响力C. 领导必须具有指导和激励能力D. 在组织行为学中，领导和管理的含义是相同的标准答案： d3、 从维克多弗罗姆的期望理论中，我们得到的最重要启示是( )A.目标效价的高低是激励是否有效的关键B.期望值的高低是激励是否有效的关键C.工具的估计值是激励是否有效的关键D.应把目标效价、期望值、工具的估计值进行优化组合标准答案： d4、 下列关于内源性动机和外源性动机的陈述正确的是( )A.外源性动机是指人做某种行为是因为行为本身，因为个体认为这种行为是有价值的B.出于内源性动机工作的员工更看重工作所带来的报偿C.外源性动机指人为了获得物质或社会报酬或避免惩罚而完成的行为D.出于外源性动机工作的员工看重工作本身标准答案： c5、 组织结构的本质是( )。A.实现组织的目标B.企业员工的分工协作关系C.责、权、职的结构体系D.效益最大化标准答案： b6、 参与管理的最常见的模式是( )。A.生产指导小组B.质量监督小组C.绩效评估小组D.产品设计小组标准答案： b7、 ( )的员工更看重工作所带来的报酬，诸如工资、奖金等。A.内源性动机B.外源性动机C.生理性动机D.精神性动机标准答案： b8、 情景领导模型认为影响领导者风格选择的重要因素是( )。A.关系取向B.上下级关系C.工作取向D.下属的成熟程度标准答案： d9、 人力资源规划是一种( )。A.外部性规划B.内部性规划C.战略规划D.事务性规划标准答案： c10、 ( )是薪资制度建立的依据。A.企业付酬原则B.工作评价C.工作设计与工作分析D.薪资结构设计标准答案： c11、 工资率上升的( )会促使劳动者减少劳动力供给时间，多享受闲暇。A.替代效应B.收入效应C.需求弹性D.供给弹性标准答案： b12、 在雇用关系中，由于信息不对称而产生的欺骗行为( )A.只会发生在员工一方B.只会发生在企业一方C.企业和员工之外的第三方D.在企业和员工身上都有可能会发生标准答案： d13、 由于雇主和员工往往存在( )，所以要求最终被采纳的工资方案必须在某种程度上能够诱使雇主和员工都坚守自己的承诺。A.机会主义行为B.利润最大化行为C.个人价值最大化行为D.合作行为标准答案： a14、 高等教育的信号模型中，信号不包括( )。A.年龄B.智商C.经验D.受教育程度标准答案： b15、 把下属分出“圈里人”和“圈外人”的领导理论是()。A.特质论B.领导-成员交换理论C.权变理论D.路径-目标理论标准答案： b16、 在三重需要理论中，个人追求优越感的驱动力，或参照某种标准去追求成就感。寻求成功的欲望称为( )。A.权力需要B.成就需要C.亲和需要D.自我实现需要标准答案： b17、 领导的影响力主要来源于( )。A.自身的能力B.群众的监督C.责任心D.组织的正式任命标准答案： d18、 为了使雇佣关系这种隐含合同具有自我强制性，( )是一种比较好的方法。A.要求企业和员工签订非常详细的雇佣合同B.使员工可以与企业分享高生产率所带来的“剩余”C.强化劳动法的执法力度D.加强对企业和员工的道德教育标准答案： b19、 按职能划分的组织形式起源于法国的组织理论专家( )在其经营的煤矿公司担任总经理时所建立的组织结构形式。A.韦伯B.法约尔C.马斯洛D.赫茨伯格标准答案： b20、 决策者有较高的模糊耐受性和很强的任务和技术取向，这种决策风格是( )。A.指导型B.分析型C.概念型D.行为型标准答案： b 21、 上大学后，社会地位和声誉的提高，属于上大学的( )。A.货币成本B.非货币成本C.货币收益D.非货币收益标准答案： d22、 劳动力市场均衡是( )。A.一成不变的B.静态的C.动态的D.固定不变的标准答案： c23、 职能制的组织形式在( )环境中效果较好。A.复杂B.动态C.复杂一动态D.简单一静态标准答案： d24、 ( )可以使员工付出额外的努力，在工作中进行创新并且愿意承担风险。A.外源性动机B.内源性动机C.生理性动机D.精神性动机标准答案： b25、 在工资率下降的情况下，( )会导致劳动者增加闲暇时间的消费，而减少市场劳动力供给时间。A.需求弹性B.供给弹性C.替代效应D.收入效