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男式休闲服饰系列项目计划书 2011-6-10 创立一个新的 “男式休闲服饰系列”品牌 前言 在当前世界经济严峻形势下，作为号称世界加工厂的中国自然遭遇到了前所未有的困境。长期以来外贸加工的利润空间逐步被挤压，加上美元汇率和原材料成本的那么不确定性，使我们的企业不得不艰难面对和去思考如何才能从根本上来解决并能找出一条多样化或者平衡道路来迎接和面对新的挑战。如果我们把这次世界经济和金融危机作为是一个转折的主动力，那么它就是一个强大自已的契机。因此在我们抓好外贸的同时，腾出一只手来发展内贸市场。这也符合中央和国务院的精神；“扩大内需” 是与国家战略目标相一致的。当然要在中国已相当成熟的服饰市场中去占领一席之地和开发品牌发展的空间确实是一件困难的事。但是通过我们对国际和中国服装市场的掌握和了解，特别是对中国男式休闲服市场认真调研结果来看，以我们的经营理念和方法，还是有信心有能力来创立一个与其它中国著名男装休闲品牌有所不同定位和风格的男式休闲服饰系列品牌。目前中国的男装休闲品牌风格主要体现在青少年与较年青的消费群体中，另一部分品牌虽然也能适合些较为成熟的男性，但价格定位客观上至少月收入一万元以上群体才具有此消费能力。试想下中国有多少百姓目前具有此消费能力？根据以上和一些综合情况判断，我们完全可以和其它著名休闲男装品牌进行定位差位，开发适合成熟男性的休闲服饰系列产品。为此我们制定了一个较详细的四年发展计划方案，怎样通过这个方案的实施来实现计划的战略目标即跨入中国休闲服饰品牌顶尖之行列。以下是阐述此项目计划方案的详细部分。 市场分析与品牌定位 男式休闲装市场情况分析 综观中国男式休闲服饰市场来看，确实已比较成熟。基本上确立了几个消费层次和一些风格的形成。象九牧王、七匹狼与利郎等品牌他们基本上代表了中国的男装的较高层次的所谓商务休闲男装品牌。而中档休闲男装虽然市场上有一些，但还不具有完整和系列化。特别适合成熟男性的休闲系列品牌几乎没有。但是适合青年人各档次的休闲服饰目前在国内市场上已相当成熟和具有规模。随着人们穿着习惯不断改变，穿正装场合已越来越少。象海澜之家原来只销售正装的，而现在休闲服已大量在店堂里展现。随着人们自然而然的现代生活的节奏和更具生活性的变化。一般男性目前的穿着其实已较休闲了，只不过一般男性目前还停留在穿着方便、简单初级阶段。我们相信不久，一般男性也会追求更能体现整体性和休闲氛味的服饰。就像人们首先能够吃饱，不饿了就会考虑口味要求。因此我们认为今后具有休闲服饰系列产品的品牌将是男士穿着的主轴线。 二、市场空间 九牧王、七匹狼与利郎等品牌他们定位的消费群体基本上是中国具有较高效费能力的人群，一般要具有月收入一万以上者才有这购买能力。而有些休闲装品牌，基本上更适合于一般年青人。因此适合成熟男性的休闲服饰系列目前为止，在市场上发展还不具备系列化、规模化和成熟化。我们认为目前完全有市场成长空间和可以差位来进行市场分切。同样我们认为现在是进入男式休闲服饰市场最好的时机。 三、品牌定位 风格： 简约、休闲含时尚， 消费层次：25岁以上男性、月收入三千元以上成熟男性。 我们的价格定位适中，零售价原则上单件最贵不超过一千元。 经营团队 一、组织结构 公司董事会是公司最高领导机构 公司董事长为公司法人（详细内容董事会制定） 经营团队 由董事长任命总经理， 并有总经理负责公司各项经营活动和日常事务管理。制定与执行公司与品牌短中长期各项计划和战略目标并由董事会或董事长批准后实施。全面工作由总经理对董事会和董事长负责。 总经理一名 副总经理二至三名 部门与人员编制（2011年筹建期） 总经理办公室包含;文员、人事、财务、采购、行政、策划、广宣 等8名员工。 正式运转后，部门将根据公司发展再细分与增加。生产与仓储部分暂不包括此计划书内。 产品开发部 6名 市场营销部 8名 生产计划部 4名 一个公司经营团队可以变，但一个正确的经营理念与管理体系是不能变，能充实与改进但不能变质。虽然我们认为一个有能力有活力有学习精神的经营团队固然重要，但更重要的是要依靠一套完整的科学管理体系来保证一个公司或一个品牌长久不衰。 二、公司营运本部 营运本部设上海 上海是华东地区、中国乃至国际服饰市场最具代表性的地方，三级市场布局全面，各层次服饰展销丰富并具有代表性。无任对于产品开发、市场开发的调研与吸收养分都是最好的场所。 场地所需面积 500平方米左右（仓储布局另定） 面积分布：男女系列产品样品陈列室 160平方米 打样间40平方米 接待兼会议室 40平方米 大办公区 170平方米 小办公区 50平方米 储藏室、卫生间与午餐休息室 40平方米 产品系列与开发 一、产品系列：