员工考核管理制度_精品完整版.doc

文件名称 长沙奶粉厂员工考核制度 编号版次 拟制部门 审核人 批准人 修订时间受控状态 1.0目的:为了明确*****厂各岗位员工的工作重点，加强员工工作责任感，督促员工严格按照公司的各项规章制度进行操作，同时做到奖罚分明，特制定本制度。 2.0使用范围：*****厂 3.0制度内容 3.1本制度附长沙奶粉厂各岗位考核表，考核人员每月按照岗位考核内容对所管辖员工进行考核，并交上级领导进行审批； 3.2月考核表每月8日前交至厂人力部进行汇总，作为月工资发放、员工升降职（升降薪）、岗位调动、教育培训及技能评级的依据。（详细标准见人力部相关制度） 3.3公司、及厂部各项制度规定的考核内容标准适合本制度，本制度与公司、厂部各项制度规定的考核标准有冲突的按公司或厂部考核标准进行考核，公司、厂部及本制度未涉及的违规操作内容通过厂部会议确定考核标准并在以后的考核制度修订时补入。 3.4考核必须公平公正，严格按照标准执行，不得随意修改标准或无故推迟与不考，员工投诉考核不公每次扣考核人0.5分，考核不到位或随意修改标准每次扣1分； 3.5工序产品、最终产品出现批次严重不合格时除按本制度进行绩效考核外，参考长沙奶粉厂薪酬管理方案相关条例进行处理。 3.6月考核结果由主管上级进行保管，月底交人力资源部存档，存档之后不得再做修改，违规修改或销毁考核依据的每次扣3分。 3.7.考核表自制成之日起，保存 10 年。但是，与退休、退职有关的考核表，自退休、退职之日起，保存 1年。 3.8管理者在工作中涉及到某位员工人事问题，需要查阅有关考核表时，可以向考核表的保管者提出要求进行查阅。 3.9员工考核的对象，限于评定期之日登记在册的员工，下列人员排除在外： （1）.连续工作年限不满一年者 （截止到评定进行时）。连续工作年限包括临时、试用期。 （2）.因长期缺勤 （包括公伤）、停职等原因，评定期间出勤不满两个月者。 （3）.在评定期间，因工作转换、人事调动，原有的考核关系变更，致使不能对被评者进行充分的考核，或者造成考核困难，可以寻找能够替代原直属上司的考评者，完成考核工作。 3.10考核权限： 厂长：负责副厂长、化验室主任的月度绩效考核及车间主管考核审批； 生产副厂长：负责车间主管的月度绩效考核及车间考核审批； 设备副厂长：负责机修主任、设备动力操作人员的绩效考核及审批； 车间主任：负责车间员工的绩效考核及考核员考核收集审核； 考核员、中控人员：协助车间主任对车间员工的绩效考核及质量考核； 化验室主任：负责化验室人员的绩效考核； 办公室主任：负责后勤人员的绩效考核； 4.0****月考核表： 发放范围 厂办公室、化验室、生产车间、机修车间共4份。 包装车间主任月考核表 序号 考核任务 任务考核标准 权重 1 生产任务 1、以当月生产、包装计划为标准，任务完成率控制在98%--103%之间， 任务影响每5吨扣0.5分; 2、计划安排不合理或安排失误每次扣1分，车间剩粉、挖罐、扫塔不干净等问题给下一班造成影响每次扣0.5分。 3、因管理不到位或员工操作不到位造成本班或下一班任务未完成的每次扣0.5分； 10 2 质量控制 1、原、辅料投产合格率100%，出现一批不合格扣3分，重大质量事故参考公司一票否决制度; 2、市场投诉每次扣0.5分,批量投诉每次扣3分; 3、各级质检部门抽检,不合格一次,扣1分; 4、最终检验严重不合格扣3分，轻微不合格扣1分；工序检验严重不合格扣1分，轻微不合格扣0.5分 5、消毒计划监督执行到位，确保车间沉降/设备、工器具卫生指标/员工手指样微生物指标达标，化验室车间抽查，不合格每次扣当班考核员0.5分。 30 3 费用控制 做好车间成本控制，产出合格率、包材