干部领导守则.doc

干部领导守则 1、 尽可能的多了解下属的生活背景和环境。 2、 避免千篇一律的工作原则。 3、 对于特殊举动的员工予以关注。 4、 耐心倾听别人的牢骚，妥善处理。 5、 不论事大事小，随时并及时鼓励你的下属。 6、 从最小处表达对员工的关切。 7、 把下级的需要放在第一位。 8、 与下属打成一片，以谈心了解对方的心思。 ? （二） 人员管理 9、不可自卑 体认工作的成熟，是从摸索开始。 10、不要多管闲事 别去干涉下属职权范围的事 11、没有十全十美 容忍下属的缺点，发挥员工的优点。 12、没有例外法则 对所有员工一视同仁，没有差别待遇。 13、真正用心的解决抱怨 人的自私，无可愿非，人都只关心切身的利益。 14、养成征询意见的习惯 凡事设身处地的为对方考虑，特别是关系员工自身的权益时。 15、别信口开河 开空口支票将打击自己的威信，特别在谈判到前程和未来时。 16、随时控制 自己的情绪 17、不要在盛怒中作决策 只有在心平气和时，对事才能有新的体认。 18、对事留有转换的空间 处理事情要留有余地，别让事情缚住手脚。 （三）和蔼可亲19、礼多人不怪 越是自己熟悉的人，愈要想到 礼貌热情。 20 客套话会使员工互相默契，并融洽工作气氛。 21、通情达理 理解员工的困难和苦衷，体谅别人。 22、善于述说事理 即使面对无理的要求，也不表达尖酸刻薄的挖苦话。 23、培养工作职能 即使最好的员工，也无法忍受单调而次要的工作。 24、别作威作福 每个人都有自己的理念和抱负，不是任意摆布的棋子。 25、控制无常 员工情绪爆发的时候，除了让他冷静，没有更好的方法。 26、领导首要职责认知 教育、培养干部和人才。 ? （四）避免犯错误27、不要偏心 如果必须特殊照顾一个人，不要偷偷的作，要公正公开。 28、富幽默感 谈笑风生，容易展开工作。 29、千万别争吵 应听别人说完，争吵绝赢不了人心。 30、珍惜时间价值 莫让在工作环境中，让员工感受无聊或等待。 31、明辨是非 没有人想到自己会故意作错事，不要任意指控动机不良。 32、避免误解 任何一句话，每人的解读都不同，所以要不厌其烦的说清楚。 33、不要有鸵鸟心态 对困难视而不见，问题不会自然消失，反而更容易激化。 34、不断的钻研 认清批评是为了求得更好，还是利用指责让人羞愧。 35、谨慎说话 几句气话会破坏一生的友谊，不注意说话将导致互相拆台。 （五）领导方法36、隐恶扬善 领导别人是为了顺利的工作，做好工作，唯一途径是赞扬别人优点。 37、切误自以为是 满招损，谦受益，声称自己事事正确最惹人厌恶。 38、带头前进 好领导的重要素质是，挖掘员工的长处而带领他们。 39、三思而后行 创造性需要精心培育，无论员工有无创见，都需要鼓励。 40、别太自信 征求别人的意见，容易解决问题，别人也感到满足。 41、不要灰心 把员工从陈规陋习中改变需要时间。 42、勿小题大做 不要认为什么事都是冲着自己来，稍加让步避免冲突。 43、凡事朝好的方向想 要工作愉快取决于主观态度，时常称赞别人是好方法。 （六）工作配合 44、同舟共济 要让员工体认他的重要性，最好让他充分了解公司政策和经营手段。 45、避免牢骚 怨言往往出自工作量不足的人，任务交办予员工，人数愈少愈好。 46、要像个商人 日复一日贩卖守纪律，爱整洁，遵守时间等良好品德素质。 47、反求诸己 待人接物，上下级都需要不断学习，别对自己的缺点视而不见。 48、自觉替代监视 通情达理，体谅别人，让员工对主管心存敬意，让他们感受到待遇合理。 49、勿走极端 事情无绝对好坏，放大或扭曲看待问题有害无益。 50、共同负重 尽量将工作的份额平均分担，否则将使员工紧张，挫折并破坏组织工作。 51、培养默契 群体协作至关重要，即使是乌合之众，密切配合也能成功。 52、揭制虚荣心 尽量表现下属的才干和成就，自己躲在后面，下属才能尽心竭力。 ? （七）避免进一步犯错误 53、勿感情用事 听从别人的劝告，特别在你情绪失控的时候。 54、别抹黑别人 对别人的缺点说长道短，绝无好处，最好保持缄默。 55、勿当众申诉 维持员工的自尊，如果要批评也要私下进行。 56、道不同不相为谋 人都竭力证明自己是对的，不苟同就别开口才不伤感情。 57、勿咎由自取 不能保守机密将使管理陷入窘境。 58、别威胁别人