高效85后员工管理与激励完整教材.pptVIP

动感85后高效激励与引导 动感85后高效激励与引导 林德龙 简介 林德龙 现任：(台湾)**企管公司资深顾问 曾在世界500强外资企业和知名民营企业等任职中高层九年，五年企业管理咨询顾问经验，积累了丰富的企业实战和辅导经验，对中基层管理和如何有效提升企业效率、降低成本有浓厚的兴趣和深刻的认识,在动感85后部属的管理与激励方面有深入的研究，是融合了四式管理思想（咨询式、爱抚式、教练式、知心式）的传播者和推动者。注重了解学员的真正需求；让学员在轻松的氛围中领悟非凡；在训练与辅导方面强调效果转化与应用，——实战型的咨询顾问。 专注核心 中基层职业素质与管理技能训练 动感85后管理与激励新天龙八部 职业化员工心智素质训炼与EAP 精细化现场管理与改善应用专案 效率提升与成本控制专案辅导 中小型企业营运与管控 部分实绩 多年顾问咨询工作实务与辅导经验,涉及外资及民营企业，近450家企业辅导和长期授课培训。 光宝集团 金宝集团 安踏集团 特步集团 新名婚纱 富茂集团 贰发集团 煌昌集团 致通电脑 全林金属 朝代鞋业 琪朗灯饰 欧文工艺 金盾服饰 柒牌男装 鑫协精密 南太集团 裕同印刷 三洋电子 世昌五金 分享七大主题 与动感85后为伴:了解85后 动感85后的12大需求：认知85后 动感85后激励与引导的八大招式 动感85后激励与引导的六大技巧 动感85后激励与引导的四大法则 如何做好动感85后的日常工作分析 如何提高动感85后的工作与生活质量 85后PK90后 DV MTV 70后PK85后VS90后 70后：工作狂基本上都是70后的。 85后：而我们，拒绝加班！ 90后 ：拒绝上班！ 70后：他们喜欢穿七匹狼或者安踏等 85后： 我们喜欢G-Star之类的。 90后 ：乞丐服，越花越好,越破越好.. 一个洞时尚，两个洞潮流，三个洞个性...   70后PK85后VS90后 70后：他们无论任何时候，看到有站着的 领导，都会马上给领导让座。 85后：我们崇尚上下级平等。 90后：天上地下，唯我独尊！ 70后：他们娶老婆的时候想娶处女。 85后：无所谓，相互感情好就可以了。 90后：结婚需要感情吗？要结婚吗？.. 70后PK85后VS90后 70后：他们有存款。 85后：我们负债。 90后：我们有老爸！ 70后：他们会把房子买在市区，然后每天早上 花一个多小时乘车去上班。 85后：我们喜欢在公司附近租房子，每天骑车或走路去上班，就为了早上多睡一会。 90后：我们住哪里都可以，只要BF喜欢...  动感85后炫彩动画 装扮/语言/个性/行为/思维/做事方式….. 主流传播 超女/快男/广告语 十八岁的天空 快乐大本营 加油，好男儿 梦想中国 士兵突击 家有儿女 我型我秀 赢在中国 奋斗 。。。。。。 非主流 非主流就是张扬 个性、另类、非大 众化，不盲从当今 大众的潮流，讲究 符合自己心性的服 装 、衣着、言行！ 85后激励与引导概述 85后部属激励实际上就是对其工作状态的激励，如何提高部属的绩效是我们的主要目标。员工管理不是“教育”，而是强调“引导”。要想有效地引导下属，就必须了解85后的伙伴需要什么,对85后的管理有哪些具体的内容和目标，管理者又需要做些什么？？ 85后激励与引导 85后伙伴的管理其实也是对人的管理，要做好管理，就要简单了解一下“人性” 不同的管理学者对人性作过不同的假设。其中比较著名的有经济人假设、社会人假设、自我实现人假设。 经济人假设 经济人假设所倡导的管理方式为： （1）要有严格的工作流程，并加强规章制度管理； （2）通过管理者对下属的控制来实现组织的目标； （3）将经济报酬作为引导下属工作的主要方式，实行严格的经济奖罚措施。 社会人假设 社会人理论所倡导的管理方式为： （1）管理者要多与部属沟通； （2）通过大家的参与，来增强荣誉感； （3）提倡同事之间的协作，提倡对集体进行 奖励，而非单针对个人。 自我实现人假设 自我实现人理论所倡导的管理方式为： （1）管理者的主要工作是创造一个和谐的工作环境，在这个环境中大家会得到尊重、鼓励和自我管理的权利； （2）要使工作更富有意义和挑战性，让下属在工作中得到满足； （3）通过提高下属工作生活质量，满足其不同层次的需