生产型企业长期稳定发展的模式探索.doc

生产型企业长期稳定发展的模式探索 2010年是新申集团第一个十年规划的第二年，我们欣喜的看到一年中新申集团的稳健发展与长足进步，公司效益与员工利益的巨大提高，显示出新申集团勃勃的生机与活力。2009年李建峰先生提出的新申模式和新申国际的蓝图，始终是新申人所坚持和奋斗的目标。新申集团所专注的亚麻事业及新申集团在房地产、小额贷款股份公司和新申钢材交易市场等的大胆尝试都是对新申蓝图的最好注解。 ? ?????? 新申集团作为一家以生产型为主的生产亚麻纱、亚麻面料及亚麻服装出口为一体的大型企业，始终保持旺盛的生命力和巨大的发展潜力，是新申模式的成功。新申集团有限公司总经理李建峰先生在总结新申模式成功的法宝时，将经验总结为以下几点：新申团队的精诚合作，人才的培养；奉行质量为本，管理细致化、人性化；资本运作合理，资源整合度高；新申品牌的影响力，新申人坚持的诚信理念。 ?????? 团队? 人才? ?????? 李建峰先生在构想新申国际伊始，就提出要以人才为导向。新申集团就是要提供一个平台，给那些德才兼备、业绩突出的人才、业务员提供发展的机会，吸纳他们成为股东，鼓励他们开创新申集团旗下自己的贸易公司。这些股东具有独立的法人资格，对自己的贸易公司具有独立的运作管理权力。配合这些子贸易公司的形成和发展，新申集团计划在3-5年时间建造一座8-12层的新申国际大厦，对具有独立子贸易公司的股东开放，他们拥有楼层的使用权。新申国际贸易公司是联系这些子公司的纽带，更是这些子公司的强大支撑。新申国际贸易公司设高层董事会及智囊团、财务部，跟单部，开发部，服务部，为旗下所有子公司提供公平有效的支持。 ? ???????新申国际的雏形即将展现在我们面前。新申集团现有的机构设置和部门分工，也是契合新申国际的发展需要，层层细分，责任到部门、个人，真正发挥集团的团队凝聚力和向心力，又充分发挥人才的导向作用，以点带面，统筹安排，密切协作。 ????质量? 管理 ?????? 质量是企业发展的命脉。新申集团秉承的“天天质量，始终如一”的理念，是新申亚麻始终处于亚麻行业领先地位的制胜法宝。新申集团董事长李森林先生在新申集团的经营会议、生产会议，每次都会提到质量第一、质量为本，“对企业来说，客户是我们的上帝，客户所注重的质量就是我们的生命。”李森林先生经常提到，“业务对客户负责，生产对业务负责，这负责体现在哪里，就体现在优秀的产品质量和良好的售后服务”。李建峰先生就提出以丰田召回为代表的汽车召回事件在全球的蔓延，是某些汽车企业忽视产品质量的最好证明，召回更是向我们警醒，召回更是一种服务，虽然这服务要付出很大的代价，但是这代价肯定会换来回报。新申集团坚持的“知错就改，永远光明”，也是一种对新申人和客户的最好承诺。 ? ?????? 一流的质量源于一流的管理，管理出质量更出效益。新申集团正由生产型企业向生产贸易相结合型企业迈进，管理更要精细化合理化。新申集团董事长李森林先生所一手创立的公司管理体系是成功的，伴随着新申国际的建立，这个体系更是一步步完善。公司总经理李建峰和李海康经理作为新兴的领导力量，更是着重引进新的现代管理理念和管理经验，是对新申管理体系的补充和加强。李建峰提出的新申国际就是对现有体系最大胆的尝试，这在现有纺织服装企业是有先例的，如张家港国泰，我们就是要学习其他公司的成功经验，在此基础上走出一条属于新申集团自己的新申之路。新申之路是强企之路更是富企之路，给企业带来巨大的效益的同时给新申员工带来更大的实惠。 ???? 资本? 资源 ?????? 新申集团良好的企业运行，源于企业优良的资金链，这是企业发展的命脉，充足的资本支持是企业健康发展的关键。新申集团拥有最好的资源，拥有亚麻纺纱、织造、服装一体化的运作便利，在降低成本，扩大效益中独辟蹊径。年初国内棉纱、化纤涨价声一片，亚麻原料、亚麻纱、亚麻面料也相应涨价。新申集团作为专注亚麻的生产型企业，优势立现。年初新申集团总经理李海康一行在法国比利时购置了300多万美金的亚麻原料，为下面的生产提供了强有力的后盾，更是可以在亚麻同行业中控制涨幅比例，在价格上创造优势。 ? ?????? 新申集团在亚麻事业以外，充分整合资源，利用闲散资金投入到房地产、小额贷款公司、钢材交易市场、亚麻交易市场的运作中，更是效益显著。2010年新申集团对外投资注册资本不低于1亿元。新申集团参股的江南水乡·满庭芳、云水谣别墅、书香春天、震泽国际商贸城等，好评不断，源于新申集团追求精益求精的品质。2008年参股了吴江鲈乡小额贷款股份有限公司，今年还要在震泽参股一家小额贷款公司，为促进震泽经济发展、活跃震泽金融市场、缓解中小企业和个体工商户融资难问题等方面发挥作用。 ???? 品牌? 服务 ??????? 伴随着新申集团的不断成长壮大，新申牌亚麻