骨干是折腾出来的-人力资源管理.ppt

骨干是折腾出来的 医生的 “希波克拉底”誓言 1、请允许我行医，我终生奉行人道主义； 我向上帝发誓，以此为业： 2、向恩师表达尊敬与感谢之意； 3、在行医过程中严守良心与尊严； 4、以患者的健康与生命为第一位； 5、严格为患者保守秘密； 6、保持医学界的名誉与宝贵传统； 7、把同事视为兄弟，不因患者的人种、宗教、国籍和社会地位不同而区别对待； 8、从受孕开始，即把人类的生命作为至高无上之物来尊重 9、无论承受怎样的压力，在运用自己的知识时也不会违背人道主义。 找到组织锻炼自己成为骨干 英雄本色 ——做个能承担责任的人 九大要素之六——勇于承担 一名合格的骨干，在处理问题时应注意把握两点： ——第一，要从执行者的角度当骨干。当上级有新的想法或者做了某种决定的时候，骨干应该首先发挥骨干作用，认真地把上级想法落实，把设想变成可执行的思路，分配给自己的属下或者自己亲自去执行。 ——第二，要从管理者的角度当骨干。合格骨干在做任何事情的时候，都首先想到自己的上级、想到组织。 恪尽职守 信仰组织 能打胜仗 百炼成钢 边干边学 勇于承担 培养下属 不搞宗派 不发牢骚 成为骨干的 九大要素 培养下属 —推动团队持续成长 九大要素之七——培养下属 管理者的任务之一是培养下属 成功的组织都是自己培养人才，而不是等人才空降，靠“空降兵”解决问题，短期可以，长期不行。 组织成长的“瓶颈”——没有无能的员工，只有无能的干部 瓶颈永远出现在瓶子的上方。一个团队工作没有成效，不能责怪下属，要责怪这个团队的领导、骨干，因为他们是“瓶颈”，对组织的成长起着制约作用。 九大要素之七——培养下属 哈佛大学罗森塔尔博士教学实验，普通的学生+普通的老师，因为一种暗示，却取得优异的成绩。每个人都有巨大的潜力，管理者的任务就是运用其长处。 不求回报 第一，当教练，像部队班长一样做好“言传身教”。 第二，当指导员，因势利导。 第三，当欣赏者，欣赏下属—陶行之 “奖励错误” 。 第四，当督导员，时刻关注员工的成长。 像老师一样培养下属 切忌 只向下属要结果，不在过程中帮助。 只管工作，不做思想工作 九大要素之七——培养下属 “传、帮、带” ——做下属的榜样 九大要素之七——培养下属 不仅传经验、传技能，更重要的是传思想、传作风 部队里的 “传”“帮”“带” 恪尽职守 信仰组织 能打胜仗 百炼成钢 边干边学 勇于承担 培养下属 不搞宗派 不发牢骚 成为骨干的 九大要素 九大要素之八——不搞宗派 在组织中，可以有宗教，但绝对不能有“宗派”。 领导、上级以及老板最担心下属拉帮结派 拉山头、搞宗派，历来没有好下场 箴言 保持“职场距离” 九大要素之八——不搞宗派 一群豪猪围在火堆旁取暖。由于想离火堆更近一点，以便更暖和一点，它们就逐渐向火堆中心靠近。由于豪猪身上有刺，所以，在越来越多豪猪往火堆中心挤的时候，它们身上的刺伤到了彼此，于是，豪猪尖叫着一蹿而散。因为伤痛，他们彼此保持一定距离，觉得这样才足够安全。 把握尺度，防止过犹不及，是职场中避免陷入无谓“人事纠纷”的关键。 在企业中，骨干要服从上级，培养下级，尊重同级 豪猪取暖的故事 一切成绩归组织 九大要素之八——不搞宗派 骨干应该确立这样一种意识：一切成绩归组织，从而在组织中永葆“不吃老本，永立新功”的心态，自然会得到组织的认可、上司的信任，不去重蹈覆辙。 历史和现实反复证明，最容易出现宗派主义倾向、苗头的，是所谓的功臣或权臣。 理直气壮讲道理 九大要素之八——不搞宗派 在任何组织中，都有组织的大道理与部门的小道理、全局的大道理与局部的小道理之间的矛盾。 用组织的大道理管住部门的小道理是避免宗派的有效方式。如何管住？ 组织道理 部门小道理 ＞ 理直气壮的讲 用一个声音说话 带头实践大道理 宗派克星 九大要素之八——不搞宗派 纪律是宗派行为的克星，也是员工团结的保证，骨干要做遵守纪律的模范 要服从组织的规定。王永庆说过一句名言：制度第一，总裁第二 要懂得组织的规矩 ，一级向一级负责，下级服从上级。 执行中不怀疑、不议论上级；不议论、不指责、不挑剔 如何执行纪律呢？ * * * * * 《骨干是折腾出来的》 北京出版社2008年出版 作者：张建华 中国企业组织建设专家，管理学教授，曾在军队服役23年，现任世界500强企业高级研究员。其畅销书《向解放军学习-最有效率的管理之道》被十大财经媒体评为当年“中国经管书市场十大畅销书”和“年度最具人气的团购经管书” “敢折腾才有机会” “经折腾才能成长” “善折腾才会成功” 骨干的锻造之路 “折腾”具有三个方面的含义：第一，机会是留给有胆识、敢折腾的人的。在激烈的市场拼杀中，永远保持一种创业的冲动和激情，要敢于亮剑；第二，“折腾”是种磨炼