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浅议工程项目管理的一些方法 【摘要】在当今日益激烈的市场竞争中，建筑企业，在行业的发展中，立足长远发展，取得连续的企业经济效益，实行项目管理，是一种行之有效的管理方法。项目管理，就是在有限的施工资源约束下，利用管理者的智慧，对项目涉及的全部工作进行有效地管理，创造价值，提高经济效益，充分发挥人得主观积极性，使管理者能充分体现自己的劳动价值，和社会价值。 【关键词】工程项目；管理措施 1 项目管理具有的主要特征： 1.1 项目管理的一次性。 一次性是项目管理与其他重复性管理最大的区别。它有明确的起点和终点，没有可以完全照搬、复制的先例。 1.2 项目管理的独特性 每个项目都是独特的。这是建筑企业生产提供的产品自身的特点。工程施工的时间和地点，内部和外部的环境，自然和社会条件差异，因此项目实施的过程总是独一无二的。 1.3 项目管理的确定性 项目管理必需有确定的目标： 例如，它的时间，数量， 质量，成本等其他约束性目标，和其他需满足的要求。 1.4 项目管理的整体性 项目中的一切活动都是相关联的，构成一个整体。多余的活动是不必要的，缺少某些活动必将损害项目目标的实现。 1.5 项目管理的临时性和开放性 项目管理班子在项目的全过程中，其人数，成员，职责是在不断变化的。 项目终结管理终结。参与项目的组织往往有多个，他们通过协议或合同以及其他的社会关系组织到一起，在项目的不同时段不同程度的介入项目活动。 1.6 项目管理成果的不可挽回性 项目管理的一次性属性决定了它不同于其他事情可以试做，反复做；也不同于其他产品批量生产，有一定的合格率。项目开始后，一旦失败就无法挽回。项目运作有较大的不确定性和风险。 2 项目管理的主要条件 2.1 项目管理经理的选择：项目经理是项目团队的领导者，肩负带领他的团队准时、优质地完成项目工程，在不超出预算的情况下实现项目目标。项目经理不仅仅是项目执行者，他参与项目的需求确定、项目选择、计划直至收尾的全过程，并在时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等各个方面对项目进行全方位的管理，给企业带来一定的经济效益。 2.2 项目管理的人员组织：是为了实现项目的目标，人是第一要素。人力资源的有效组合，是项目管理的成败所在。 2.3 项目管理的周期：是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等项工作。 2.4 项目管理的成本界定：是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。 2.5 项目管理的质量要求：是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划，质量控制和质量保证等。 2.6 项目管理风险预测：涉及项目可能遇到各种不确定因素。它包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等。 2.7 项目管理材料采购：是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施。它包括采购计划，采购与征购，资源的选择以及合同的管理等项目工作。 2.8 项目集成的管理：是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程。它包括项目集成计划的制定，项目集成计划的实施，项目变动的总体控制等。 2.9 项目管理的合同签订：一旦项目确定以后，人员管理，材料采购，施工质量、进度等都要以合同的形式进行管理。 3 项目管理的一些方法 3.1 加强施工管理，提高施工组织水平主要是正确选择施工方案，合理布置施工现场；采用先进的施工方法和施工工艺，不断提高工业化、现代化水平；组织均衡生产，搞好现场调度和协作配合；注意竣工收尾，加快工程进度，缩短工期。 3.2 加强技术管理，提高工程质量主要是研究推广新产品、新技术、新结构、新材料一新机器及其他技术革新措施，制订并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济效果，加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量，避免返工损失。 3.3 加强劳动工资管理，提高劳动生产率主要是改善劳动组织，合理使用劳动力，减少窝工浪费；执行劳动定额，实行合理的工资和奖励制度；加强技术教育和培训工作，提高工人的文化技术水平和操作熟练程度；加强劳动纪律，提高工作效率，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。 3.4 加强机械设备管理，提高机械使用率主要是正确选配和合理使用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。 3.5 加强材料管理，节约材料费用主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，组织分批进场，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使