施工启动前工作汇报.docVIP

淮海中联水泥有限公司 纯低温余热发电二期工程 施工单位机组整 套启动试运前工作汇报 江苏华能建设工程集团 有限公司淮海项目部 二〇一〇年三月五日 机组整套启动试运前 施工单位工作汇报 各位领导、各位专家： 您们好，感谢各位在百忙之中参加本工程机组整套启动试运前监督检查，下面我代表施工单位向各位汇报一下本项目机组整套启动试运前施工情况： 1.施工承包范围和主要工程量 1.1 施工承包范围 本工程土建承包范围包括汽轮机基础，汽轮机附机基础、电站循环泵房、窑尾SP炉、窑头AQC炉、汽水管道支架。 本工程安装承包范围：AQC锅炉的安装、SP锅炉的安装、烟风系统的安装制作、汽水管线的安装、汽轮机本体及附机设备调速的安装、循环水系统及设备的安装、凝结水系统及设备的安装、真空系统及设备的安装、除氧器系统及设备的安装、油系统及设备安装、电气设备的安装、热控设备的安装等。 1.2 主要工程量 本工程土建土石方2800m3，钢筋115T，模板5000m2，砼720 m3，型钢12T，砌砖97 m3，抹灰1130 m2。 本工程安装主要工程量：AQC锅炉一台、sp锅炉一台、120吨烟风制作安装、φ108×4.5主给水515米、φ377×9主蒸汽466米、φ219×5补汽管道458米、9MW汽轮机本体及附属设备一套、9MW发电机一台、循环水泵3台及系统、凝结水泵2台及系统、射水泵2台及系统、50T/H除氧器设备的安装及系统、油系统及设备安装、电气设备安装、热控设备安装等。 2.质量管理体系及运行效果 质量管理体系，全面贯彻执行GB/T19001－2000idt、ISO9001：2000质量管理体系标准。 质量管理体系文件包括《管理手册》和《程序文件》。 项目经理部严格贯彻GB/T19001－2000idt、ISO9001：2000质量管理体系标准，大大提高了施工项目的管理水平，特别是提高质量管理体系的过程控制，在管理中采取预控的思想，对质量管理实行PDCA循环，建立纠正和预防措施的机制，在提高质量管理水平的基础上，全面提高工程质量和服务质量。 质量管理要坚持“技术为先、质量为本、顾客至上、追求卓越；优质的工程，完善的服务是我们不懈的追求”和“计划、实施、检查、改进”PDCA循环的工作方法不断改进过程控制、工程质量和服务质量。 项目质量控制要满足工程质量标准、施工技术工艺规程规范、技术质量管理标准和业主相关技术质量要求。 加强施工前的质量预控，强化施工过程中的过程控制，确保施工后的质量检验。 3．施工质量目标 质量目标：本工程质量目标为优良。 土建四级验收：泵房56项，合格率100%；AQC锅炉基础14项，合格率100%；汽轮机基础26项，合格率100%；SP锅炉基础23项，合格率100%。 AQC锅炉：四级验收7项；合格率100%；三级验收9项，合格率100%；二级验收23项，合格率100%。 SP锅炉：四级验收7项，合格率100%；三级验收15项，合格率100%；二级验收21项，合格率100%。 汽机：四级验收30项，合格率100%；三级验收14项，合格率100%：二级验收20项，合格率100%。 电气：四级验收28项，合格率96%；二级验收43项，合格率100%。 热控：四级验收33项，合格率100%；三级验收32项，合格率100%：二级验收32项，合格率100%。 焊接：四级验收：13项合格率100%；三级验收4项，合格率100% 4．质量管理工作和质量控制效果 4.1．测量器具受控，无超期不做校验的器具，精度等级符合安装要求，特殊工种人员有上岗证，上岗证在有效期内，人证相符。 4.2．施工中发生的情况及时向业主、监理、设计单位汇报，并在取得一致意见后再进行施工。 4.3．我公司质量保证体系健全，机构设置、人员配备完善，质量管理制度、规定齐全，我公司确立以项目经理为工程质量第一责任人的质量管理组织机构，总工程师是质量保证的技术负责人，公司下设的项目工程部是工程技术和质量管理的职能部门，编制了一系列的《公司工程管理制度》。 4.4．施工中严格执行相应的规程规范、技术文件等，严格执行质量验收程序和评定标准，认真做好安装记录，做到凡事有据可查，有章可循。始终使工程质量、进度处于受控状态。施工过程中开工有报告、施工有方案、技术有交底、材质有证明、检验有报告、隐蔽有记录、交工有资料、施工组织设计和主要项目的作业指导书报监理审查后实施。 4.5．工程伊始，我们按照《电力建设施工及验收技术规范》针对本工程特点，结合制造厂设备材料，在工人中反复交底并检查实施。同时，保证施工有良好的工作环境，我们制定了文明施工制度，设备堆放整齐，场地整洁。使广大职工已经养成了良好的施工习惯，为保证工程高质量奠定了坚实的基础。 4.6．认真对待质量监督检查工作，机组整套启动是整个