浙江省VOD系统方案建议书.docVIP

目 录 目 录 1 1. 目标 3 2. 背景资料 3 2.1. 视像服务 3 2.2. 综合信息服务 3 2.3. 客户基础 3 3. 效益分析 4 3.1. 系统投资预算 4 3.2. 收入分析 4 4. 系统规划和设计 5 4.1. 网络结构 5 4.1.1. 省ATM骨干网 6 4.1.2. 城市ATM交换网 6 4.2. 系统结构 7 4.3. 系统数据流 8 4.4. 中心控制系统 10 4.5. 前端控制系统 11 4.6. 用户控制系统 12 4.7. 接入方式 13 4.8. 酒店、小区接入 15 4.9. 用户接入终端(STB) 15 4.10. 系统特点 16 5. 业务系统 17 5.1. 第一期提供的业务内容 17 5.1.1. 独占式TVOD服务 17 5.1.2. 视像节目轮播 18 5.1.3. 综合信息服务 18 5.1.4. 酒店定制信息服务 18 5.1.5. 数字加密电视服务 18 5.2. 后期提供的业务内容 18 5.2.1. 业务类型 18 5.2.2. 数据流程 19 5.2.2.1. 广播式信息服务 19 5.2.2.2. 交互式信息服务 20 5.2.3. 服务限制 21 5.2.4. 广播式 NVOD服务 22 5.2.5. 交互电视服务 23 5.2.6. 广播式信息服务 24 5.2.7. 证券信息服务 24 5.2.8. 证券交互服务 25 6. 系统扩展 25 6.1. ADSL接入 25 6.2. 有线电视网接入 26 6.2.1. 可行性 26 6.2.2. 网络特点 26 6.2.3. 接入方式 27 6.2.4. 机顶盒 27 目标 本方案建议在浙江省设立一个多媒体信息服务总中心，利用已有的全省宽带多媒体骨干网，首先在1--2年内将各个地市的三星级以上酒店、小区以集群VOD的方式接入到网内，向酒店、小区提供VOD/SOD视像点播和综合信息服务；在此系统建立起来积累了一定的经验、用户和影响后，可以逐步考虑将企业计算机网、城市有线电视网、ADSL用户等接入到系统中来，向社会公众全面提供视像点播、股票行情等综合信息服务，建立一个全省范围的实用的宽带多媒体网络。 背景资料 视像服务 以前各地市电信局鉴于行业分工和各种限制，不知如何介入视像服务领域，目前杭州电信局的城市集群VOD系统的成功，为全省电信局在视像领域提供服务开了个好头。省电信局可以在此基础上更进一步，建立一个全省的视像服务中心，统一进行视像节目的采购、编辑和管理，然后通过全省的ATM骨干网传输到各地市提供视像服务。建立这样一个中心很有必要，其一能够统一处理视像节目的知识版权、政策法规等问题，解决各地市提供视像服务的后顾之忧；其二也是降低系统的人、财、物的投入，各地市不用组织专门班子进行视像节目的编辑、制作等专业工作，利于系统的推广、运行和维护。 综合信息服务 这里讲的综合信息服务，不是象Internet网提供的那种包罗万象的信息服务，在中国普通大众还享受不了这种服务：一是经济能力有限，买不起计算机；二是计算机操作水平有限。深圳xx公司历经数年研制，开发出一系列完整的大众化信息系统产品，特别是适合中国国情的物美价廉的系列多功能机顶盒，使普通大众可以仅仅使用遥控器就能获得视像服务和综合信息服务。 客户基础 客户的多少是本系统能否成功的关键。客户类型有各种各样，当然城市有线电视网有巨大的用户基础，从技术上来讲，城市有线电视网接入没有一点问题，但限于行业和政策法规的限制，电信局一开始介入有线电视网将很困难，根据杭州市的成功经验，从城市集群VOD介入视像服务领域将是一个很好的开端。据国家旅游局统计资料，浙江省20个地市的三星级及以上酒店有47家，两星级酒店有13家，客房数约1.8万间(每家宾馆300间客房)，而杭州、宁波、绍兴和温州的酒店数共有34家。这是本系统第一期要开发的比较现实的客户资源，是一个较好的切入点。同时深圳xx公司物美价廉的多功能机顶盒产品，也为系统吸引普通大众打下了坚实基础。 效益分析 系统投资预算 系统的第一期构成分三部分：省中心系统、各地市系统和酒店系统。各子系统建设费用估计如下： 1) 省中心系统：400万 2) 各地市系统：600万 3) 每个酒店（300客房）：70万 按第一期全省四个大城市，共有三星级及以上酒店34家，每个酒店平均300个客房。这样系统总投资为： 400 + 4 * 600 + 70 * 34 = 5180 万 如果考虑酒店的机顶盒投资由酒店自己负担，这样机顶盒费用为： 34 * 300 * 0.15 = 1530万 省电信局总投资为：5180 – 1530 = 3650万 收入分析 系统的收入来源初期主要是靠酒店方面获得