新阳煤业公司“干部上讲台、培训到现场”工作考核办.docVIP

汾新阳党发[2012]32号 汾新阳煤发[2012]77号 关于下发《新阳煤业公司“干部上讲台、培训到现场”工作考核办法》的通知 公司所属各单位： 根据山西焦煤及集团公司“干部上讲台、培训到现场”考核文件精神，结合我公司实际情况，为扎实推进“干部上讲台、培训到现场”工作有序化、规范化、常态化开展，深入推进职工素质提升工程，培养造就高素质的干部职工队伍，特制新阳煤业公司“干部上讲台、培训到现场”工作考核办法》望遵照执行。 此通知 二零一二年四月 新阳煤业公司“干部上讲台、培训到现场”工作考核办法 根据山西焦煤及集团公司“干部上讲台、培训到现场”考核文件精神，结合我公司实际情况，为扎实推进“干部上讲台、培训到现场”工作有序化、规范化、常态化开展，深入推进职工素质提升工程，培养造就高素质的干部职工队伍，特制新阳煤业公司“干部上讲台、培训到现场”工作考核办法。 一、成立考核领导组 组 长：赵有生 刘富昌 常务副组长：侯正安 副 组 长：张顺良 赵建军 任建国 梁晋阳 许荣宽 郭向阳 梁克胜 刘赴前 杜 照 领导组下设办公室： 办公室主任：郭 询 办公室副主任：赵广良 王福喜 梁富平 成 员： 梁志平 梁德武 阴生银 赵学敏 吕海平 曹 勇 周 地 白晓钢 以及相关单位负责人。 考核领导组负责“干部上讲台、培训到现场”工作的日常检查考核工作。 二、考核范围 自上而下逐级进行双向考核，对干部和职工同时进行考核，确保培训效果和教学质量达标。考核组对各单位和包保干部考核，各单位和包保干部对职工进行考核。 三、考核内容: (一)干部上讲台 1、针对自身情况制定本部门的实施方案与考核办法; 2、建立本部门的组织机构及管理制度; 3、在本部门上讲台教师名单的确定; 4、为干部上讲台提供必要的场地、设施情况; 5、按规定保证上讲台的时间; 6、年度、季度、月度培训教学计划安排及教师授课次数和课时完成情况; 7、授课教案(课件、讲义)编制是否符合教学要求，内容是否切合安全生产实际，教学方法是否得当; 8、培训学员到课率及完成培训计划情况; 9、授课教案、学员意见测评表、学员基本情况及考试成绩统计表、月度培训统计报表等培训档案建立情况; 10、课程进度及授课效果，培训员工满意度测评在90%以上。 (二)培训到现场 1、针对自身情况制定本部门包保培训方案与考核办法； 2、建立本部门的组织机构与相关制度; 3、包保培训干部及被包保人对应名单确定，做到干部包工人一个不能少，所有工人被包一个不能剩; 4、包保培训干部与被包保人双方签订培训协议情况; 5、包保培训形式、培训内容、培训次数完成情况; 6、包保干部备课记录、现场培训记录与被包保人学习笔记等资料建立情况; 7、包保培训效果，即被包保人能否熟练掌握岗位操作技能、应知应会;全员持证上岗率达到100%;包保培训期间，包保培训对象要杜绝“三违”或轻伤以上人身事故。 四、考核办法: 1、考核组对各单位考核： 1）考核组实行周检查、月考核、月排名的办法，采取现场抽查、抽考；查阅实施方案、相关制度、相关规定、各种报表、各类台账、各种记录表与有关人员座谈等形式相结合，抽查数量不少于各单位在册人数10%。 2）对各单位实行百分制考核(干部上讲台占40%，培训到现场占60% )，综合得分为本单位当月培训得分，作为奖励的百分比，纳入全面企业管理绩效工资考核（10分）和绩效培训工资考核（总结构工资的10%），由职工培训中心传递企管科、劳人科执行。 3）按照井下生产辅助单位、地面生产单位、地面机关后勤单位 ，对三大系统进行排名排队。排在前两名的单位全员安全责任奖励按120%兑现，排在后两名的核减全员安全责任奖励的20%，由安监处传递劳人科执行。 2、各单位对职工的考核： 1）各单位强化自主管理，每月对本单位所有职工的培训效果进行百分制打分（现场“手指口述”抽考成绩占30%，现场“应知应会”实操抽考成绩占20%，理论考试成绩占50%）。 2） 包保干部每月25日前将所包职的的现场“手指口述”和 “应知应会”实操抽考成绩经本人盖章后，交所包职工的单位作为百分制考核依据；职工培训中心每月组织各工种的理论考试，成绩提供给各单位，作为百分制考核的依据；职工培训中心当月没有覆盖的考试工种，各单位内部必须组织理论考试，保证全员参考率达到1