哈报集团企业文化体系系统培训.ppt

哈报集团企业文化系统 理念 管理模式可以因人的变化而改变，但企业文化却是很难改变的；文化一旦形成，对企业便具有相对稳定的长期影响力和作用力，为企业提供其存在、发展、变革意义的解说。 ——摘自《管理原理》 没有企业文化武装的企业是无前途的企业，没有企业文化武装的队伍是僵化死板的机器。 ——哈报集团 原则 企业文化只有形成体系，以统一的概念出现，才能真正发挥导向、约束、凝聚、统一语言和辐射的作用，为企业需要服务。 企业文化作为一种生产力要素，需要企业自觉地、以专业化的思想和技术加以精当的运作和管理。 企业文化建设力求把实现企业的价值和实现人的价值结合统一起来，达到相互促进的目的。 企业文化工作的目标，是使企业文化成为全体员工共同遵守的价值观念，成为所有员工都心悦诚服接受和认同的行事准则。 ——哈报集团 第一节企业文化系统内涵 一 企业文化的精神内涵 二 企业文化的行为内涵? 三 企业文化的形象内涵 一 企业文化的精神内涵 哈报集团企业文化的精神内涵——理念识别系统，由团队、精神、产业纲领、经营宗旨等部分组成。 团队精神：爱社 敬业 廉洁 开拓 内容解析：谁爱报社，报社就爱谁；谁敬事业，大家就敬谁；谁廉洁，谁就得实惠；谁开拓，谁就被重用 一企业文化精神内涵 产业纲领：政治家办报 企业家管理 市场化经营 社会化服务 内容解析：“政治家办报”是我们的企业目标，“企业化管理、市场化经营、社会化服务”是保证这一目标得以实现的有效手段。 经营宗旨：以读者为友 请读者参与 为读者服务 给读者实惠 内容解析：围绕服务对象，树立以读者为中心，做对位、换位、到位经营的经营思想。 二 企业文化的行为内涵 （续） 在企业经营运作中，哈报集团企业文化理念分门别类地具体呈现为集团内部的组织、教育、管理、制度、行为等，并扩大至回馈社会的公益活动、公共关系等动态识别形式 （一）有机、明晰、实效的组织结构 （二）各有侧重的企业主产品定位 （三）以柔克刚的管理模式 （四）规范合理的管理制度 二 企业文化的行为内涵（续） （一）有机、明晰、实效的组织结构 适应市场经济规律和集团发展需要的“哈报集团法人治理结构”和经营管理体系的设计，集中体现了强烈的团队意识、现代的经营理念和鲜明的时代特征。 二 企业文化的行为内涵 （续） （二）?? 各有侧重的企业主产品定位 1.《哈尔滨日报》——权威性定位 实用性切入 2.《新晚报》——市民化定位 人本化切入 二 企业文化的行为内涵（续） （三）?? 以柔克刚的管理模式 以决策、发展、竞争、激励、约束机制的形式和运作为基础，采取灵活手段、建立灵活的组织系统、注重无形资源管理的哈报集团管理体系，为企业发展创造了和谐融洽的内外氛围，在内部表现为张弛有度的管理，于外部表现为审时度势、及时权变和对机遇的高效把握。这些都是哈报集团特有企业文化深厚积淀的结晶。 二 企业文化的行为内涵 （续） （四）?? 规范合理的管理制度（续） 规范合理的管理制度使企业中的各项活动标准化、专门化、简单化，从而实现企业生产效率的最大化，这是哈报集团企业文化经济属性的重要表现。 1.系统性 集团的任何规章制度都不是独立存在的，它们存在于企业管理系统规章制度的总体框架之内，在统一的企业文化理念统领下同成体系、成龙配套。各项管理措施协调一致、互不冲突，以此为哈报集团企业文化提供现实表现的系统化载体。 二 企业文化的行为内涵 （续） 2.???? 权威性、强制性 集团各项规章制度中的褒贬奖惩皆以哈报集团的企业价值取向为依据，符合企业和员工的发展所需，因而能够令人信服并在具体实施中具有权威性、强制性 3?.???? 互动性 在企业规章制度的作用下，企业理念和企业文化系统与企业中人的实际体验自觉或不自觉地形成“互动”：对于遵之习之顺之而达到成功的规章制度，人们就遵循强化它，其所代表的企业文化内涵于是得到强化；相反的，人们则避之惟恐不及。现实的得失成败直接决定了其最终的价值取向和文化取舍 （五）?? 文明有素的员工行为规范 员工的素质和行为是全面揭示企业文化内蕴的窗口。哈报集团员工行为规范通过对员工行为的日常性要求和训练，创造出浓厚的企业文化氛围，潜移默化地向企业中人渗透集团企业文化理念。 二 企业文化的行为内涵 （六）??