提升员工队伍.pptVIP

---TPS小组 （TPS小组推进室） 生产现场问题点 要因 分析 五星 ---TPS小组 1.线与线之间没有竞争氛围 2.员工士气低迷，对自己负责的工序品质意识差 3.设备稳定性差，个别机器故障频率高（检测仪、自动供给螺丝机、C钉枪） 4.不能按标准作业，批量返修不能杜绝 5.老员工流失率高 ? ? ? ? 1.壮大员工队伍 2.人性化管理 3.培训计划 课题选定 五 星 ---TPS小组 精益是属于全员的，不是精英们的。 ? ? ? ? 1.员工奖惩制度 2.计划跟踪员 3.员工技能考核标准 4.设立意见箱 5.有意义的活动 改善课题 五 星 ---TPS小组 80/90后的年轻人即将成为企业未来的员工主力。对于这些得宠于父母的独生一代，生活相对无忧，自我意识更强，工资奖金就更难对他们形成约束了。 五星 ---TPS小组 一、以班为标准 1.平均分考核90分以上（该班每条线考核分在85分以上） 2.该班前四名给予金钱奖励： （1）第一名100元现金 （2）第二名80元现金 （3）第三名30元现金 二、以线为标准（平均分最高的班不参加考核） 1.各线分数在90分以上才能参加考核 2.对各线前四名奖励如下： （1）第一名100元现金 （2）第二名80元现金 （3）第三名30元现金 线长考核标准 奖 线长职责考核必须达到满分才能参加考核 所负责的生产线不能出现排名后两名（35条线考核排名） 对排名第一的线长给予100元现金奖励 措施（员工） 对每周考核排名出现在倒数1、2、3名内的三条线 1.考核倒数的三条线早班会时点名警告 2.接下来一周接受线长的辅导培训，由主任考核决定通过 3.最后一个离开，负责第一、二、三名生产线的其中一大块卫生打扫工作 对连续两周考核出现在倒数1、2、3名内的三条线 继续打扫第一、二、三名生产线的卫生打扫工作 并增加另一块生产线的卫生工作 总共负责2大块的生产线打扫，并最后一个离开（连续三次就扫3大块，以此类推） 措施（线长） 1. 对得分最低线长，第一次点名警告，这个星期三之前写好1500字的问题分析报告 星期天前将文字输入电脑存档，并打印1份出来（主任跟踪辅导培训一周） 2. 月颁奖大会上，进行宣读（任何人员都可因听不清楚而要求线长重读） 3. 如果累计2次，另增加500字，以每次增加500字类推（内容不可重复） 备注：一个月一次颁奖大会。考核以周为单位进行总结 员工和线长奖惩制度 奖励制度 惩罚制度 五星 ---TPS小组 考核原则 公平原则： 严格原则：考核不严格，就会流于形式，形同虚设 结果公开原则： 反馈的原则 客观考评的原则 五星 ---TPS小组 考核具体操作规程 1.正（副）主任自行安排检查区块，每天不定时检查 2.按表格内容给负责的区块每条线打分，每天将结果公布 3.本星期检查的分数总和取平均分 4.每周将结果在车间公布，严格按照奖惩制度实行 5.月底总结结果交车业总经理办公室 6.TPS不定期抽检，贴上红标记 五星 ---TPS小组 月 颁 奖 大 会 人员名单：方总，转把车间全体成员，TPS小组成员 时间：每月初第一个星期选一天 地点：转把车间 大会流程： （1）请车业总经理方总主持大会，致辞 （2）表彰上月优秀的班组或个人，并由方总将奖金亲自颁发给相关人员 （3）由车间主任对品质、5S、工序流畅化其中一项表现最优的一条生产线颁发流动红旗，以资鼓励 （4）周总结倒数的线长宣读问题分析报告 （5）由副主任对上月工作总结，并对下一步工作进行计划安排 五星 ---TPS小组 计划跟踪 问题： 1.线长忙于确认物料，没有更多时间来管理生产线 2.每个线长都确认物料的事情，生产线得不到改观，线长情绪和工作的热情也会被消磨掉 对策： 每天把护套组和配料组在下午3点半点前将第二天不足物料以书面形式交到计划跟踪员手上 计划跟踪员每天下午5点前将各部门确认的物料情况呈交给主任 主任依据情况采取措施，保证第二天物料及时到位 *