原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
员工考评制度
一、考评原则
1.各部门应把考评工作作为一项常规工作来抓，每个季度进行一次，并协同店长（经理）做好对员工的考评，使之制度化、程序化、合理化；
2. 在考评前应认真作好准备，对员工的工作表现要有充分的了解，搜集其上次考评以来的工作表现记录，包括出勤情况，奖惩记录，直属主管的日常反映等，确保考评的准确性；
3. 在客观公正的考评基础上，根据每一位员工的业绩与表现，将其考评结果对员工的合理使用和相应的报酬、待遇结合起来，以提高工作效率，调动员工的积极性。
二、考评内容
1. 态度：主要指员工的事业心与工作态度，包括其纪律、出勤情况，工作的主动性与积极性；
2. 素质：包括员工是否有上进心，是否忠于本职工作，还包括纪律性，职业道德，个人卫生与仪容仪表等；
3. 能力：根据员工的岗位与工种，对其业务能力、工作能力作分类考评；
4. 绩效：主要考评员工对本企业贡献与完成工作任务的数量和质量方面情况；
三、考评方法
1. 上下级面谈：上级领导通过直接面谈方式对其属下员工进行考评；
2. 对象比较：由被考评员工的直属上司执行，对考评的员工，按照工作要求的标准，相互比较，然后采用评分或评语方式，对被考评员工的表现进行评价；
3. 班组评议：由所在部门的同事有组织、有准备地讨论评议，班组评议由主管负责召集并记录评议结论；
4. 个人鉴定：由被考评员工对本人的工作表现，以书面形式或作自我总结；
《美容美发经营管理完全手册》
1
文档评论（0）