如何设计企业内部的管理制度.pptVIP

如何设计企业内部管理制度 课程提纲 企业为何需要人力政策和制度 人员选聘录用政策设计 人力异动制度设计 培训与开发制度设计 员工激励制度设计 评估考核制度设计 薪资报酬制度设计 奖金和福利制度设计 专题一 使企业适应变革时代的要求 策略性人力规划实现人力资源的合理配置 系统管理使企业选才、 用才、留才和晋才更规范可控 策略性制度管理使企业能够发展即时的政策性措施 建立持久性竞争优势 规划未来 专题二 选聘策略的确立 企业需要选聘多少人员？ 如果在企业内外同时选拔，内部选拔以多大比例为宜？ 什么样的知识、技能、能力和精力是真正必需的？ 企业选聘工作的力度如何？ 一、选聘和录用原则 公开竞争原则 用人之长原则 选聘条件适当原则 注重潜力原则 二、选聘录用途径、程序 途径 ：内部提升、外部招聘 程序 ： 决定候选人名单（人才贮备图、外部应聘者申请表） 获取有关参考资料（档案、证明书、工作鉴定，面谈） 举行测验（智力测验、熟练程度和才能测验、业务性向测验、个性测验） 体格检查 上级主管批准 三、选聘录用计划的制定 计划形成 计划内容 计划编制 四、主管人员的选聘录用政策 主管人员需要量分析 主管人员素质结构 主管人员管理能力结构 专题三 晋升的决策 晋升依据：资历or能力 过去的工作绩效 测试管理潜力 晋升路线设计 明确该职位的工