工程生产管理总目标.docVIP

工程生产管理总目标 质量控制 工程合格率100%，一年内无严重质量缺陷，十年内无重大质量事故，售后质量投诉率小于5%。 进度控制 单位工程及重要单项工程按计划如期完成，预售形象进度无拖延，交楼无拖延。 投资控制 优化技术方案，合理选用材料及设备，用低廉的成本建造优质产品，确保建筑成本不超标。 工程管理系统组织架构及职责 （一）工程管理部管理架构 （二）工程管理部工作职责 在主管领导下对公司建设项目实施质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理及组织协调工作,对工程实行动态管理，对项目部进行“检查监督、业务指导”； 审核十万元以下未经招标而需甲方独立发包的工程委托； 审核工程项目的开工报告；参与审核工程项目测量放线验收报告，审批施工单位编制的单项工程场地管理制度和整体平面布置。 审批工程项目施工组织设计（方案）；参与施工图纸会审和设计技术交底； 审批监理单位的“项目建设监理规划”及“专业监理细则”； 对建设项目进行定期检查和不定期的巡视、抽查； 检查重要进场原材料、成品、半成品及设备的质量，参加第一批进场材料验收，核查检验结果；参加重要部位分项工程现场验收；审批测量放线报验表。 参加重要分项和分部工程、施工样板、样板房（间）的验收； 参加对质量事故的调查取证工作并组织评审处理结果；参加整改后的验收工作。 审批单位（项）工程施工总进度计划及分阶段进度计划，审批单位(项)工程主要进度控制点完成时间；编制年度资金计划； 审批十万元以下的工程变更； 审批3000元以上的《工程变更单》，会同审核部办理设计图纸外10000元以上的工程量验收； 组织研究成品保护管理办法并监督实施。 组织工程竣工验收及物业移交，协助办理竣工备案及综合验收；审查竣工资料，向公司档案室存档；审定保修终结资料，参加保修终结验收。 收集、汇编工程生产案例，会同技术部门制定本地区相关技术管理细则，并报集团工程设计管理中心审批； 编制工程部月度和年度的工作计划，经上级主管领导审批后报总公司建管部；审批项目部月度、年度工作计划，并检查和考评其执行情况； 定期汇总项目质量、进度、投资、成品保护、安全文明施工等，对工程管理部工程管理人员进行考核和奖罚。 主持工程委托书及发包合同的编制工作，负责会签工作及工程合同跟踪。 （三）工程部经理工作职责 在公司领导下，负责公司所有在建工程各专业工程质量把关，认真做好工程质量控制工作，并认真贯彻落实公司的方针目标和部门职责内的各项工作，保证部门工作目标的完成； 负责各单项工程及交叉工程、交叉施工可行性的审查，对工程质量保证的可靠性及冬期施工措施对质量的保证度； 审查工程部的“项目建设监理规划”及“专业监理细则”。 组织对各单位工程主要材料进场进行检查确认，监督各项目工程部对材料见证取样和试验送检； 组织审核材料质量检验报告和工程结构试验报告，并跟踪管理； 根据工程管理若干规定行使工程质量问题造成的停工整改职能； 负责监督并协助项目工程部组织对施工样板、隐蔽分项、重要部分分项工程进行检查验收； 督促承建单位及各项目工程部按时整理和预审工程竣工技术资料及竣工图纸；并及时收集、归档； 参加各分部工程及单位工程竣工初验并监督落实验收中发现问题的整改； 组织各单位单项工程的竣工验收，以确保各结算工程质量达到公司目标； 经常巡视工地现场，对发现问题及时下发工程质量抽查通知书，监督工程部对质量问题的整改； 审查总包、分包单位资质等级及相应的质量保证体系，主要管理人员的资质、特殊工种的上岗证； 对上报的质量事故调查取证，监督协助工程部组织事故处理，落实责任； 负责监督各项目工程部管理工地内安全文明施工及成品保护； 监督监理人员的质量管理工作，并协助对各监理人员实行绩效考核； 组织每半月工程生产、安全文明施工大检查，及时反馈检查问题及整改情况给工程主管领导； 定期及不定期参与除重要分项工程之外的普通分项工程验收，参与率达50％以上； 定期对工程管理部各专业组进行工程验收制度及工程验收规范的培训； 参加工程部每周召开的工程例会，布置各工程阶段的质量控制要点； 负责每月月度完成形象进度工程质量的确认，确保工程的总体质量达标； 根据工程管理考核办法负责各质量管理较好的单位及个人进行通报表彰奖励，对质量管理落后的单位及个人进行通报批评及处罚； （四）专业工程师工作职责 负责本项目工程生产管理工作，对工程实施质量、进度、投资控制和合同、信息管理及组织协调工作； 协助工程部编制、签订工程委托书及发包合同； 审查工程项目施工组织设计（方案）； 组织图纸会审、跟进设计图纸、设计变更； 负责编制“工程项目监理规划” 、“专业监理细则”，报工程部审批后执行； 参加工程项目装修材料及水电、空调设备的选型定板； 负责对工程材料、设备的进场验收及工程中间验收；组织工程竣工初