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2010.11
简答题（42分）
员工培训环境分析的内容。（16分）
评价中心技术采用的各种方法。（12分）
企业如何积极营造劳动安全卫生环境？（14分）
综合题：（58分）
某大型国企有机械制造企业集团下属五个分公司，八个加工厂，以及研究所、试验基地等20个附属单位，现有员工16000多人，随着经营规模的扩大，技术装备水平的提高，对人员的需求不仅总量而且结构也出现了根本性的变化。但是人事部主任一直对其下属计划主管的工作不甚满意。认为人员计划明显滞后，缺乏前瞻性和完整性，不能满足人力资源开发的需要，对企业的人员招聘、配置、培训等工作起到积极的知道作用。
如果让你来编制人员计划，你认为：（1）应当编制那些人员计划才能满足企业人力资源管理的需要？（2）这些人员计划之间存在何种关系以及如何保证这些计划实施？
某地一家之秘密那个的电子科技公司，每年都从学校招收MBA毕业生中选拔一批后背管理人才，经公司研究，人力资源部决定通过资格审查和笔试等方法，按照一定的比例进行人员山选，然后采用无领导小组讨论的方式进行第三轮的人员精选，以最终挑选出符合条件的候选人。领导责成招聘专员提出一个具体的实施方案，并做好前期准备工作。结合案例回答：（1）在无领导小组讨论的面试钱应做好哪些准备工作？（2）在对编制讨论题目和设计评分表时应注意哪些问题？
某国际机场股份有限公司设有10个职能部门和12个分公司，据不完全统计有215多种工作岗位。为推进新的薪酬管理制度，公司委托人力资源专业咨询公司在岗位调查的基础上，对工作岗位进行了再设计，从新调整了劳动分工与协作关系，使组织结构和岗位设置更加合理，之后又对调整后的岗位进行了系统的工作分析、评价和分类分级。结合案例回答：（1）工作岗位横向分类的具体步骤（2）岗位纵向分级的步骤和管理性质岗位纵向分级的方法
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