上市公司人力资源管理手册（全套）(定稿）.docVIP

上市公司人力资源管理手册  目 录 ?手册的目的? 3第二章?人力资源部的工作职责? 4第三章?招聘工作? 6第四章?新员工入司工作流程? ?11第五章?员工转正考核工作流程? ?15第六章?员工内部调动工作流程? ?18第七章?员工离职? ?21第八章?劳动合同? ?23第九章?薪资制度? ?26第十章?考勤管理? ?29第十一章?员工福利? ?33第十二章?绩效管理? ?35第十三章?奖励制度? ?43第十四章?违纪处分? ?57第十五章?培训与发展? ?65第十六章?职业生涯发展? ?70第十七章?人事档案管理? ?78 第十八章 全套表格? ?90 第一章?手册的目的 一.?公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：1?构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。2?保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水平和道德标准。3?保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。 二.?为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。三.?公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。四.?本手册将根据实践的发展不断充实和修订。人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。 ?人力资源部的工作职责 一.?核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。二.?工作职责：1?制度建设与管理A?制订公司中长期人才战略规划；B?制订公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。C?核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划；D?定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；E?指导、协助员工做好职业生涯规划。2?机构管理A?配合相关部门，做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作；B?公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理；C?制订公司机构、部门和人员岗位职责；D?公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理；E?监督、检查与指导分支机构人事部工作。3?人事管理A?员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。B?公司后备干部的选拔、考察、建档及培养；C?公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理；D?协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘；E?提供各类人力资源数据分统计及析；F?管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。4?薪酬福利管理A?制订并监控公司系统薪酬成本的预算；B?核定、发放总公司员工工资，核定分支机构领导班子成员及人事、财务人员的工资；C?制订公司员工福利政策并管理和实施。5?培训发展管理A?公司年度培训计划的制订与实施；B?监督、指导总公司各部门及各分支机构的教育培训工作；C?管理公司员工因公出国培训、学历教育和继续教育；D?制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用；E?开发培训的人力资源和培训课程。6? 其他工作A?制订公司员工手册；B?定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道；C?协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系；D?联系高校、咨询机构，收集汇总并提供最新人力资源管理信息；E?公司人事管理信息系统建设与维护；  第三章?招聘工作 一.?招聘目标 1?通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人才。2?招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。 二.?招聘原则 1?公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。其次再考虑面向社会公开招聘。2?所有应聘者机会均等。不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。 三.?招聘政策和工作流程 各分支机构人力资源部门参照制定相应政策，报公司人力资源部审核后执行。 1?招聘政策 招聘工作应根据每年人力资源管理计划进行。如属计划外招聘应提出招聘理由，经公司总经理审批后方可进行。 2?招聘程序 I?招聘需求申请和批准步骤 A. ?各部门和各分支机构根据年度工作发展状况，核查本部门各职位，于每年年底根据公司下一年度的整体业务计划，拟定人力资源需求计划，报公司人力资源部。 B. ?人力资源部根据公司年度发展计划、编制情况及各部门和分支机构的人力资源需求计划，制定公司的年度招