策划五十个准则.docVIP

策划行业的40个法则（上） 1、转变思维法则：1 V0 _$ n3 L* C# s% K- f8 @; M9 b! n* K0 e0 h1 T　　策划是一门复合性、交叉性、边缘性学科，其本质是思维的科学。它的精妙之处在于不同思维方式的运用。策划是将单线思维转变成复合思维，将封闭性思维转变成发散性思维，将孤立、静止的思维转变为辨证的、动态的思维，将传统的量入为出的思维转变为量出为入的思维。在感到困惑的时候，换一种思维方式考虑问题，往往豁然开朗，感到海阔天空。??X, [ O5 \. @5 U2 ~! q/ \5 n; B! z% Y; P R0 }2 Q+ \1 U) y/ i4 K! e0 L2 K* G) q$ F, A5 d9 ~4 V- v- @7 s??[+ J3 \% g　　2、创新法则：( g??o! K$ r( ?+ ~ \7 u. D0 O/ O: n! A% Z# d m　　克隆的价值是有限的。策划贵在创新。只有创新才能保持竞争优势。这是一个创新的时代，永远不变的只有变化本身，但创新不能凭空想象，想当然地“创新”。太超前了要跳楼，不超前要被淘汰，怎么适度超前？需要有对企业特性和中国国情非常深刻的把握，以及对社会及行业趋势的把握。在掌握规律的基础上创新。理念先行法则：创新有不同种类和层次：产品创新、服务创新、技术创新、营销创新、管理创新、制度创新、品牌创新、理念创新，由表及里，由浅入深。理念创新是其它层面创新的灵魂和统帅。6 o! |4 q4 _; W6 U/ ?% M g??{, a }, l( r4 N N* C! p# Y　　理念创新是打破规定动作的框框，创造自选动作。依据创新理念开发出的不是工业化、标准化的“工业品”，而是量身定做的原创性的“工艺品”。理念创新贵在原创性。, L# B. `- ~4 S9 ^! n0 p( i) u) B/ o2 e5 d; O　　可以毫不夸张地说，理念创新，乃是一切创新之源，是一切创新之本，它决定着其他种种创新活动的开展和成败，它既是其他创新活动的基石，也是其他创新活动的罗盘和指针。如果说其他创新都还只是战术层面的创新的话，那么理念创新就是战略层面的创新。战略定位决定着战术动作的展开。因此，理念创新具有更大的难度。是一种更高级别的创新挑战。* q% E6 A- } }+ d8 I7 f4 @8 V/ M- I. K2 f% I如果说其他创新都只是制造常规武器的话，那么理念创新就是制造核武器的活动。理念创新决定着未来竞争的成败。5 U) A??t3 D3 I) G* D: F; X4 p v8 V5 [ p+ n f( f% B- f O( g0 R/ n+ F??Y% r* p　　3、自选动作法则：: L* R* T9 |- }, R??_4 p8 ]0 H Y5 c) `- o( O/ b　　工作室应是自选动作的创造者。自选动作的天地最宽，因为可以由你任意发挥；自选动作的难度很大，因为你没有成规可以借鉴。但自选动作依旧应是人们的追求目标，因为谁创造了自选动作，谁就创造了一个新的规矩，就成了游戏规则的制定者和解释者，就拥有了话语权。自选动作的本质是创新。; D5 ~* ^1 Z2 u3 w+ G, {1 R2 g* w8 [??p; M |+ [) j# J, ^8 S: Y1 l+ H# ?3 N$ M/ \% M$ u, J* z8 |. d S2 x0 |　　4、三性法则：- ^/ ~$ F, A U. n3 J; Y8 U, x/ k0 ~2 @4 N　　如何达到唯一性、权威性、排他性是项目和产品策划必须要考虑的。具有这三性的项目或产品，可以在一个时期内处于无竞争状态。! R S+ p) t3 S: z$ }( p! K s$ h) G) M z) ]9 `　　唯一性是差异化竞争策略的结果。权威性与排他性与策略思路、资源整合对象以及科学创新密切相关。三者的统一与完整，可以保证竞争壁垒的固若金汤，可以拒追兵于城外，可以有效抗拒克隆技术的魔力，可以赢得市场的追捧。 \???$ @- }$ F6 } i! ^ n( Y4 T* z1 z* Q \0 \! B: L8 z y7 Q. `: E8 }$ `- W1 M/ ?8 f5 P- ? l　　5、适度超前法则：5 Q5 }% v6 u o( K- ~- P9 g k; I6 X　　策划要讲究审时度势，太超前不被市场接受，要跳楼；太滞后坐失良机，没有效益；与市场同步，利润摊平且很易被人模仿，效益短暂。如何适度超前地引导市场、创造市场大有学问。适度超前产生的先发效应，可保持相对时间的无竞争状态，从而获取超额利润。??t2 P- F( m) [, \/