白酒营销管理方案乔卫杰.docVIP

白酒营销管理方案 可以运用工作激励，尽量把员工放在他所适合的位置上，并在可能的条件下轮换一下工作以增加员工的新奇感，培养员工对工作的热情和积极性；可以运用参与激励，通过参与，形成员工对企业的归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要，激发出员工的积极性和创造性。管理者要把物质激励与形象激励有机地结合起来。给予先进模范人奖金、物品、晋级、提职能起到一定作用，形象化激励能使激励效果产生持续、强化的作用 四·团队管理 在一个中，依成员工作性质、能力组成各种，参与决定和解决问题等事务，以提高力和达成目标。基本上，是的基本单位，各的形成，成员能力互补性，形成异质性团队从不同观点讨论，激发更有创意或独特的问题解决方式。管理人员和部属所组成永久性团队运用成员专长，鼓励成员参与及相互合作，致力于发展，所以可说是合作式管理，亦是一种参与式管理。为发挥团队管理的效果，每位成员须先了解目标与使命及个人角色和责任；其次成员亦须了解如何完成任务，积极投入目标达成。由于沟通在团队管理扮演著相当重要角色，举办讲习会，建立成员有效沟通技巧，使团队管理有良好效果。注 意 事 项制定良好的规章制度建立明确共同的目标 营造积极的工作氛围良好的沟通“一对一营销”白酒属于快速消费品，需要根据自身的情况来开展营销工作，基本步骤总结如下： 、要在完善档案的基础上，建立数据库；白酒目前已经深入终端、核心超市、旗舰酒店，均