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A G H D F C E B 顺序图法 顺序图分析模型简介 1.顺序图法（Precedence Diagramming Method, PDM）也叫前 导图法或单节点网络图法（AON, Activity on Node） 2.是编制项目网络图的一种方法，它用单个节点（方框）表 示一项活动，用节点之间的箭线表示项目活动之间的相互 依赖关系。 3.关系可分成SS (同时开始) 、FS (结束后开始) 、FF (同时 结束)三大类 4.通常表示方式为SS+数字、FS+数字、FF+数字，如SS+7 SS (同时开始) FS (结束后开始) FF (同时结束) A B A B C D C B A A A A 师父领进门 修行在个人 想成功 没有偷懒的权力 感谢大家的时间及参与 离场时请将桌椅恢复原状请将不该留置的物品带走 * * * * * * * * * 职工教育训练课程 职工教育训练课程 成功 只会留给准备好要成功的人 学习、实作、体验、传承 上课时请保持肃静， 请将手机关机或调为振动， 谢谢合作 人要有冲动去做 让自己进步的事 不要小看自己?因您有无限可能! 只要订下目标?积极行动 舞台就是您的 ------------如何善用工具 您可以更聪明 讲师 王振仁 ◎ SWOT ◎ WHY-WHY分析法 ◎鱼骨图 ◎关联图法 ◎四分法 ◎箭线图法 ◎顺序图法 课 程 纲 要 SWOT SWOT分析模型简介 1.SWOT分析法（也称TOWS分析法、道斯矩阵）即态势分析法 2.分析标的物的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、 机会（Opportunities）和威胁（Threats）。 3.通过SWOT分析，可以帮助标的物把资源和行动聚集在自己的 强项和有最多机会的地方；并让标的物的方向变得更加明朗。 4.优劣势分析主要是着眼于标的物自身的实力及其与竞争对手的 比较。 5.机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对标的物的可 能影响上 。 6.在分析时，应把所有的内部因素（即优劣势）集中在一起，然 后用外部的力量来对这些因素进行评估。 应用SWOT分析法的简单规则 1.进行SWOT分析的时候必须对标的物的优势与劣势有客观的 认识； 2.进行SWOT分析的时候必须区分标的物的现状与前景； 3.进行SWOT分析的时候必须考虑全面。 4.进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较，比如优于 或是劣于你的竞争对手； 5.保持SWOT分析法的简洁化，避免复杂化与过度分析； 6.SWOT分析法因人而异。 某公司员工满意度SWOT分析 优势S认同并遵守公司制度热爱学习，力求上进员工心地无私 劣势W薪酬待遇在行业中偏低 加班较多，导致员工疲惫标的物文化建设薄弱 机会O组织结构正在调整 股份制改造和上市机会 SO战略成立人力资源部，强化人力资源管理后备干部的选拔、培养 WO战略聘请管理顾问，大力推进标的物文化建设建立科学合理的绩效考核与薪酬制度 威胁T技术人才和熟练工流失人员素质低 ST战略成立培训部，通过持续的培训提升员工素质；引入高素质人才 WT战略高薪挽留部分人才 WHY-WHY 分析法 WHY-WHY分析模型简介 1.为什么-为什么分析法(Why-Why analysis，5WHY ， 5W) ， 也被称作5个为什么分析 2.它是一种诊断性技术，被用来识别和说明因果关系链，它的 根源会引起恰当地定义问题。 3.不断提问为什么前一个事件会发生，直到回答“没有好的理 由”或直到一个新的故障模式被发现时才停止提问。解释根 本原因以防止问题重演。 4.文件中所有带有“为什么”的语句都会定义真正的根源(通 常需要至少5个“为什么”，但5个why不是说一定就是5个， 可能是1个，也可能是10都没有抓到根源)。 案例:生产线上的机器总是停转，虽然修过多次但仍不 见好转。于是，主管与工人进行了以下的问答： 一问：“为什么机器停了?” 答：“因为超过了负荷，保险丝就断了。” 二问：“为什么超负荷呢?” 答：“因为轴承的润滑不够。” 三问：“为什么润滑不够?” 答：“因为润滑泵吸不上油来。” 四问：“为什么吸不上油来?” 答：“因为油泵轴磨损、松动了。” 五问：“为什么磨损了呢?” 答：“因为没有安装过滤器，混进了铁屑等杂质。” 经过连续五次不停地问“为什么”,才找到问题的真正原因和解决的方法， ----------在油泵轴上安装过滤器。 如果我们没有这种追根究底的精神来发掘