企业培训体系的建立-创建学习型企业.ppt

 创建学习型企业 用网络构建自己的大学 清大燕园教育研究院 三大内容: 1、网络学习系统概述 2、网络学习系统功能 3、网络学习系统运作模式 为何可以应用网络学习系统来建立 企业自己的大学? 两个理由、 三大价值、四点优势 e-Learning——全球企业界的培训新武器  随着信息技术的发展和对培训管理思想的研究， 1999年，对培训界产生长远而深刻影响的5A（ Anytime、Anywhere、Anyone、Anymedia、Anyway ）培训思想和 e-Learning培训技术诞生，并迅速席卷全球。 椐相关机构研究表明：在美国已经有 92%的大型企业开始使用e-Learning，而60%左右的大型企业已经将e-Learning作为培训的主要辅助工具，并节约了大约30-60%的培训费用。 在中国， e-Learning刚刚起步，但发展非常迅速，一些大型企业如各个银行、国家电网公司、蒙牛乳业、中国移动等企业已经成功运行了e-Learning并取得了良好的成效。可以说，e-Learning正在成为企业界不断完善培训工作的新武器。 ? 通过E-Learning，我们能用以前1/3的成本提供5倍于从前的培训内容 ----------IBM总部的全球管理发展经理 美国《培训杂志》的一份调查报告表明，公司将教师带领的培训改为E-Learning方式，会节省费用50%到70%。 据美国培训与发展协会（ASTD）预测，到2010年，雇员人数超过500人的公司，90％都将采用e-Learning。e-Learning在全球的节节升温，从另一侧面反映了企业对人才培养的必要性，e-Learning带来的不仅仅是学习的革命，更成就了一流企业塑造一流人才的梦想！ 深悉e-Learning理念的LG电子（中国）有限公司人才战略企划总部培训中心李原淑部长评论说：“e-Learning 正引发一场学习的革命，企业也将因此而发生根本性的转变！” 一流人才成就一流企业 2004年，LG提出新的愿景是在2010年成为全球的TOP 3（前三强）。一个新的挑战,需要快速上下一致，一起前进，需要快速推广CEO的经营哲学，需要对所有员工进行培训。因此许多像LG一样的企业对于e-Learning有着迫切的需求。 　　 2004年初开始对全体员工进行“LG WAY”的培训，象这样大的教育需求量这样紧迫的时间，传统的线下教学根本无法满足需求。面对这样的挑战，企业迫切需要能够提供低成本、高质量以及便捷高效的全社员培训的学习方式，e-learning便成了他们的首选。通过线上线下教育的结合，3个月的时间LG电子此项教育的效果完成达到64.3%，做到了不可能做到的工作业绩！ 　　 日本三菱 ( 制造业 ) ： 面临的挑战： 在短期提供全日本 2500 名业务人员营销培训课程。 解决方案： 利用网上培训 2500 名分散在日本各城市的业务人员，课程形式包括自学、 CD 及 VCD 和 e-learning ，下一步推广至全球 13000 名员工。 效益： 在短期 ( 五个月 ) 完成 2500 名业务人员培训，提高生产力 面临的挑战： 上千名员工需要更深入的培训，替代使用 20 年的旧模式。 解决方案： 在六周内利用 e-learning 培训 3000 名分散在六个城市的使用者。 效益： 不需要新的培训设备，节省数十万经费。 西门子 ( 电子业 ) ： 面临的挑战： 让生产线上员工永远能得到最新的培训。 解决方案： 完成西门子培训 e-learning ，提供分散在各地的员工培训课程。 效益： 投资回报率增加，节省大量经费；生产线上员工不必长时间离线；连续学习可维持学习记忆；在六周內增加员工生产效率，而非六个月；建立网上社区及大学，增进沟通。 第一部分 企业大学网络学习系统概述 一、宗旨 面对激烈的竞争，通过学习与培训是企业提高全员素质的必然选择，用企业大学网络学习系统可以低成本为您构建属于自己的大学，真正实现任何人、任何时间、任何地方学习任何课程。 　　二、网络学习系统概述 1、国内首款集学习、培训考核、知识管理、沟通交流为一体的多效网络多媒体学习平台。 2、专为中国企业度身定制的的网络学习系统，是创建学习型组织的成功选择． 3、促进知识