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企业执行力塑造与提升 暖场游戏（破冰游戏） BINGO游戏 小雨、中雨、大雨与暴雨 中指操、拍大腿、鼓掌、顿足 寓意： 佛门虽广，不度无缘之人 天雨虽大，不润无根之草 故事导入：执行力的环节缺失 子曰：行己有耻,使于四方,不辱君命,可谓士矣（论语.子路篇） 执行力环节缺乏的事实 仅在二000年这一年间，《财富》(Fortune)五百大的前两百家公司中，就有四十位执行官遭到开革或被迫辞职。 最具影响力的美国企业中，居然有高达两成的领导人丢了饭碗，这表示一定有什么地方出了差错。 近年来，倡导革命、再发明、量子变革(quantum change)、突破性思考、大胆的目标、学习型组织(learning organizations)等等。不过再怎么伟大的想法，若不能转换为具体的行动步骤，就等于毫无意义可言。 少了执行，突破性思考没有用，学习不会带来价值，员工无法达成延展性目标，革命也会半途而废。 相反对于没有执行力的组织，改变反而使情况恶化，因为随之而来的失败会虚耗组织的能量。一而再、再而三的失败，终将摧毁组织。 企业成功的秘诀 根据笔者的观察，一间企业的成功： 30%靠战略 40%靠执行力！ 其它30%呢?当然就是运气。 运气无法教，但战略和执行力却可以言传。 当你知道如何去完成你的绝妙点子，它才是一个good idea 课程目标设置 通过培训，使中高层管理人员对自己的角色正确认识和定位，了解优秀管理人员的基本素质，掌握PDCA流程与SMART目标的设定并分解技巧，能够对员工进行有效授权并激励，实施绩效管理，跨越沟通障碍，改善工作关系，同时学会运用培训与自我修炼提升自我的素质，并以时间管理来提高自身的工作效率。 研讨主题目录 一、管理者职业理念——执行力基石（根） 二、目标管理—————执行力前提（干） 三、时间管理—————执行力关键（枝） 四、卓越沟通—————执行力保障(氧气） 五、绩效与激励————执行力之持续源泉（水） 六、培训与自我修炼——执行力之永恒原则（叶） 管理者与职业理念 我是谁？ 管理 管理 督导 管理职能（计划、组织、领导、激励与控制） 21项能力列表（情商的正向与负向） ??有雄心（果断的，能激励人心） ??心胸宽大（心胸开阔，有弹性，有容人雅量） ??有爱心（敏锐的，有欣赏能力，关心人，充满爱心） ??能干（有能力，有生产力，高效能，有效率，周密的） ??合作（友善，懂得团队合作，随时能参与，能立即响应） ??勇敢（有胆识，为自己的信心挺身而出） ??可靠（可信赖的，诚实的，负责任的） ??坚定（勤奋，坚持不懈，果断的，屹立不摇） ??公平（客观的，宽容的，愿意原谅他人，言行一致） ??有前瞻性（有远见，有先见之明，关心未来，有方向感） ??诚实（真实的，值得信赖，正直且有品德的） ??想象力（有创意，创新的，好奇心） ??独立（自力更生，自给自足，有自信的） ??能激励人心（上进，热忱，有精力，幽默的，开朗的，对未来乐观） ??睿智（伶俐的，心思缜密，聪明的，反应快，逻辑性强） ??忠诚（服从的，尽忠职守，尊重他人，对公司忠心的） ??成熟（经验丰富，明智的，有深度） ??自制（严谨，自我规范） ??坦率（直接，直言不讳的，直截了当的） ??支持（善解人意的，主动助人的） 各阶层对中层管理者的要求 管理者的多元角色 领袖 导师 信息传达者 咨询者 裁判 模范 能力/态度坐标系：职业经理人评价的标准 ●左下角：态度很差，能力很差。这类人只能用“人裁”形容，因为他们最容易成为裁员的对象。 ●右下角：态度很好，能力很差。这类人可称之为“人材”，给老板的感觉是：将就用吧。 ●左上角：能力很强，态度很差，对企业不认同。他们是“刚才”的“ 才”。对这类人才，老板很难用他。 ●右上角：能力很强，态度很好，认同企业。这类人是给企业带来财富的人，用财富的“财”字来形容他。他是老板最喜欢的人。 老板喜欢的人才是能给企业带来财富的人。他们能力强，态度也好。 人裁--没有能力，态度又差。裁掉算了！人材--态度不错，就是干不了事。将就用吧！人才--能力挺强，就是态度太差。真是难用呀！人财--态度好，又有能力。真是公司的财源呀！ 一流职业理念的特点 1、拥有良好心态与信念 好高骛远与脚踏实地 2、做事先做人 合群感恩反省与孤僻暴躁责人 3、工作目标导向 目标导向与过程导向统一 4、注重潜能开发与自我修炼提高 终身学习与固步自封 《大学》17字诤言 二、目标管理——执行力的前提 目标，乃是有截止日期的梦幻 ——史蒂夫 ? 史密斯 案例分析 —— 工作效率的下降 陈先生是某部门的经理，他近来遇到了麻烦，主要是他所管理