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EPC工程总承包讲稿.ppt 75页

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3.4.17 编制项目质量计划 (1)项目质量计划是项目实施计划的深化和补充。 (2)项目质量计划在项目初始阶段编制,由质量经 理负责编制,项目经理批准。 (3)项目质量计划的主要内容应包括: 1)项目质量目标(包括业主要求或合同中载明的业主特 殊要求); 2)项目质量职责; 3)设计过程质量控制; 4)采购过程质量控制; 5)施工过程质量控制; 6)开车过程质量控制; 7)文件控制、不合格品控制、纠正和预防措施、质量记 录控制、统计技术等,可引用公司质量体系程序文件。 讨论: 1)业主的特殊要求及满足特殊要求的措施,包括特殊质 量要求,不按公司正常程序办理的要求。 2)是否对每个项目都必须编制质量计划? 3.4.18 编制项目财务计划 (1)项目财务计划是项目实施计划的深化和补充。 (2)项目财务计划在项目初始阶段编制,由项目财 务经理负责编制,经项目经理批准后发表。 (3)项目财务计划的主要内容应包括: 1)资金投入计划; 2)资金回收计划; 3)资金流动计划; 4)资金筹措计划和方法; 5)年度用款计划; 6)月度用款计划; 7)银行保函管理计划; 8)项目保险管理计划; 9)项目税务管理计划; 10)项目盈利计划等。 讨论:1)工程总承包项目必须有项目财务管理,按项目进行核算。 2)公司财务管理与项目财务管理的关系。 4 EPC工程总承包实施阶段的若干问题 4.1 设计 4.2 采购 4.3 施工 4.4 开车 4.1设计 4.1.1设计在工程总承包中的主导作用 (1)保证进度:设计与采购、施工的合理交叉是缩 短工期的主要保证。 (2)控制费用:设计优化存在很大的价值工程潜力, 是节省工程费用的主要因素。 (3)保证质量:设计质量是工程质量的决定性因素。 (4)工程总承

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