EPC工程总承包讲稿.ppt

3.4.17 编制项目质量计划 （1）项目质量计划是项目实施计划的深化和补充。 （2）项目质量计划在项目初始阶段编制，由质量经 理负责编制，项目经理批准。 （3）项目质量计划的主要内容应包括： 1）项目质量目标（包括业主要求或合同中载明的业主特 殊要求）； 2）项目质量职责； 3）设计过程质量控制； 4）采购过程质量控制； 5）施工过程质量控制； 6）开车过程质量控制； 7）文件控制、不合格品控制、纠正和预防措施、质量记 录控制、统计技术等，可引用公司质量体系程序文件。 讨论： 1）业主的特殊要求及满足特殊要求的措施，包括特殊质 量要求，不按公司正常程序办理的要求。 2）是否对每个项目都必须编制质量计划？ 3.4.18 编制项目财务计划 （1）项目财务计划是项目实施计划的深化和补充。 （2）项目财务计划在项目初始阶段编制，由项目财 务经理负责编制，经项目经理批准后发表。 （3）项目财务计划的主要内容应包括： 1）资金投入计划； 2）资金回收计划； 3）资金流动计划； 4）资金筹措计划和方法； 5）年度用款计划； 6）月度用款计划； 7）银行保函管理计划； 8）项目保险管理计划； 9）项目税务管理计划； 10）项目盈利计划等。 讨论：1）工程总承包项目必须有项目财务管理，按项目进行核算。 2）公司财务管理与项目财务管理的关系。 4 EPC工程总承包实施阶段的若干问题 4.1 设计 4.2 采购 4.3 施工 4.4 开车 4.1设计 4.1.1设计在工程总承包中的主导作用 （1）保证进度：设计与采购、施工的合理交叉是缩 短工期的主要保证。 （2）控制费用：设计优化存在很大的价值工程潜力， 是节省工程费用的主要因素。 （3）保证质量：设计质量是工程质量的决定性因素。 （4）工程总承